Wie man ein herausragendes F&E-Team aufbaut – Der Vizepräsident für Forschung und Entwicklung bei Medtronic spricht darüber
Jedes innovative Unternehmen möchte, dass seine Erfindungen führend sind (und den Markt anführen). Um dies zu erreichen, muss jedoch ein F&E-Team mit der richtigen Mischung aus Fähigkeiten und Begabungen aufgebaut werden. Laut dem Vizepräsidenten für Innovation und F&E-Zusammenarbeit bei Thermo Fisher Scientific besteht „eine der größten Herausforderungen bei der Entwicklung von Technologien der nächsten Generation darin, die richtigen Talente dafür zu finden“.
PatSnap hat sich mit Cliff Emmons, Gründer von Accelerated Healthcare Innovations LLC und ehemaliger Vizepräsident für Forschung und Entwicklung bei Medtronic, zusammengesetzt, um zu besprechen, wie man ein herausragendes Forschungs- und Entwicklungsteam aufbaut.
Laut Cliff gibt es drei Dinge, die Führungskräfte im Bereich Forschung und Entwicklung tun müssen, um ein starkes Team aufzubauen:
- Je nach Art des Projekts die Forschungs- und Entwicklungsabteilung umstrukturieren oder neue Talente einstellen.
- Eine einladendere und anpassungsfähigere Kultur fördern
- Das „Not invented here“-Syndrom (NIH) heilen
Forschung und Entwicklung entsprechend dem Projekt umstrukturieren
Zunächst müssen Sie festlegen, welche Art von Projekten Sie durchführen möchten. Wenn Sie inkrementelle Innovationen durchführen, müssen Sie möglicherweise weder F&E auslagern noch neue Talente einstellen. Wenn Sie jedoch disruptive Innovationen durchführen, kann die Einstellung neuer Mitarbeiter hilfreich sein. Cliff zufolge „benötigt ein Lebenszyklus-Managementteam, das sich darauf konzentriert, eine erfolgreiche Produktlinie über einen längeren Zeitraum hinweg aufrechtzuerhalten, eine ganz andere Struktur als eine F&E-Gruppe, die eine disruptive Technologie auf den Markt bringt.“
Das bedeutet nicht, dass Sie für ein neues disruptives Projekt nur neue Mitarbeiter einstellen sollten – es muss ein Gleichgewicht zwischen der Einstellung neuer Talente und der Umwidmung bestehender Talente gefunden werden. Laut dem Kompetenzzentrum Vinci „... kombiniert eine erfolgreiche F&E-Strategie interne und ausgelagerte F&E-Projekte ... Um eine erfolgreiche F&E-Strategie umzusetzen, können Unternehmen ein starkes internes F&E-System aufbauen und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre Innovationsprozesse nicht nur von intern entstandenen Ideen leben.“
Die Kombination von Talenten durch die Umverteilung bestehender Mitarbeiter und die Einstellung neuer Mitarbeiter ist ein vorteilhafter Ansatz. Bestehende Mitarbeiter können ihre Erfahrungen und Kenntnisse aus ihrer Arbeit im Unternehmen einbringen, während neue Talente unterschiedliche Fähigkeiten mitbringen, die neue Ideen fördern.
Cliff erklärt:
„Es gibt zwei Möglichkeiten, ein F&E-Team zusammenzustellen. Eine Möglichkeit besteht darin, Mitarbeiter innerhalb der bestehenden Organisation neu zuzuweisen. Bei einem Unternehmen wie Medtronic, das über 6000 Wissenschaftler und Ingenieure beschäftigt, wäre es verrückt, nicht zuerst innerhalb dieser Talentgruppe zu suchen, um festzustellen, ob die richtigen Talente vorhanden sind. Die andere Philosophie lautet: „Wir haben keine Fachkenntnisse in diesem Bereich, also müssen wir uns auf die Suche nach Mitarbeitern machen, die sich auf eine bestimmte Technologie spezialisiert haben.“
„Sie müssen die besten Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens finden, die Ihnen dabei helfen können, einen Anker zu schaffen und die gewünschte historische Perspektive zu gewinnen. Dann müssen Sie jedoch ein Gleichgewicht herstellen, indem Sie neue Mitarbeiter einstellen, die Teil des Vollzeit-Teams werden und wirklich bei disruptiven Bemühungen helfen können.“
Eine einladendere und anpassungsfähigere Kultur fördern
Beim Aufbau eines starken F&E-Teams ist es ebenso wichtig, Mitarbeiter einzustellen, die zur Unternehmenskultur passen, wie Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten. Forbes erklärt: „Es ist einfacher, einem neuen Mitarbeiter technische Kenntnisse beizubringen, als ihm beizubringen, teamfähig zu sein und sich in Ihre Kultur einzufügen.“
Obwohl kulturelle Passung für lokalisierte F&E-Teams von entscheidender Bedeutung ist, ist dies bei internationalen Teams schwieriger – in solchen Fällen sollten Sie sich an die Kulturen anderer anpassen und diese respektieren.
Laut Cliff „ist der Hauptgrund, warum Unternehmen beim Eintritt in internationale Märkte scheitern, dass sie die Kultur nicht ausreichend verstehen. [Sie] versuchen, westliche Philosophien über Ressourcen und [die] Organisation dieser Ressourcen durchzusetzen, in der Annahme, dass dies in einer internationalen Gemeinschaft, in der nicht dieselben Normen gelten, definitiv funktionieren wird. Das ist der Punkt, an dem die Leute normalerweise scheitern.“
Beispielsweise legen wissenschaftliche Untersuchungen nahe, dass man bei der Leitung von F&E-Teams in China mit der rasanten Entwicklung dort Schritt halten muss. Westler verbringen mehr Zeit mit Analysen und folgen einem strukturierten Prozess, während chinesische Fachkräfte oft flexibel sind, offen für Chancen und darauf fokussiert, Produkte vor der Konkurrenz auf den Markt zu bringen. Die Anpassung an internationale Kulturen kann dazu beitragen, Vertrauen innerhalb eines F&E-Teams aufzubauen und es zu stärken.
Cliff erklärt: „Ich stand vor der Herausforderung, dass ich der Gruppe meine Vision davon aufzwingen wollte, wie sie organisiert sein sollte – anstatt sensibel dafür zu sein, wie die Kultur ihrer Meinung nach organisiert sein sollte, und einen Bereich des Vertrauens zu finden und darauf aufzubauen ... diesen Ebenen der Organisation und Führung dabei zu helfen, sich auf angemessene Weise zu transformieren, damit man das Endziel erreicht.“
Das NIH-Syndrom heilen
Das „Not invented here“-Syndrom (NIH) bezeichnet die Abneigung von Unternehmen gegenüber Ideen, die extern entwickelt wurden, beispielsweise von Wettbewerbern, Lieferanten, Kunden und Universitäten. Diese Mentalität behindert Forschungs- und Entwicklungsteams, da sie es versäumen, extern generierte Ideen zu nutzen – selbst wenn diese Ideen großartig sind. Untersuchungen zeigen, dass externes technisches Wissen die interne Forschung und Entwicklung ergänzen kann, indem es Entwicklungszeiten verkürzt, Synergien ermöglicht und Effizienzsteigerungen erzielt, Pfadabhängigkeiten überwindet und neue technologische Entwicklungen anstößt.
Darüber hinaus erklärt Cliff, wie eine NIH-Mentalität Forschungs- und Entwicklungsteams behindert: „Man hört manchmal den Ausdruck NIH, ‚Not Invented Here‘ (nicht hier erfunden) … Das führt zu Ineffizienz bei Innovationen, wobei eines von zwei Dingen passiert – und eines davon kommt häufiger vor als das andere. Diese Idee von außen, in einem kleinen Team, kann es vielleicht schaffen, die Talsohle eines kleinen Start-ups zu überwinden und kommerzialisiert zu werden – und möglicherweise erfolgreich zu sein –, aber das ist selten und braucht Zeit.
„Und Unternehmen denken: ‚Wir haben nur zwei Jahre gebraucht, um diese Technologie zu erwerben, wir sollten immer Unternehmen übernehmen!‘ Anstatt zu erkennen, dass es genauso lange, wenn nicht sogar länger gedauert hat, bis dieses [externe] Unternehmen von der ersten Idee bis zur Markteinführung gekommen ist, als jedes interne Programm, das sie als Unternehmen durchgeführt haben.
„Wenn sie diese Idee und dieses grundlegende geistige Eigentum früher in ihr Geschäft und ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilungen integriert hätten, wie viel schneller hätten sie dann dieses Produkt auf den Markt bringen können?“
Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Erforschung externer Technologien ermöglichen, können Sie sie dazu befähigen, auf bestehenden Durchbrüchen aufzubauen und die Forschung und Entwicklung zu beschleunigen.
Über Cliff Emmons
Cliff ist Gründer von Accelerated Healthcare Innovations und ehemaliger Vizepräsident für Forschung und Entwicklung bei Medtronic. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Gründung, dem Aufbau und der Umgestaltung von Forschungs- und Entwicklungsorganisationen in den USA, Indien und China bei einem Fortune-500-Unternehmen mit über 200 Ingenieuren.
Weitere Informationen: Cliff Emmons auf LinkedIn | AcceleratedHealthcareInnovations.com
