Sortir de la « vallée de la mort » de l'innovation
Explorer l'importance des données relatives à la propriété intellectuelle et à la R&D dans le développement de nouveaux produits afin de réduire les risques et d'accélérer la mise sur le marché
Les fabricants et les entreprises technologiques d'aujourd'hui sont soumis à une pression constante pour innover, car il est de plus en plus difficile de satisfaire les consommateurs. Ils doivent également commercialiser leurs idées plus rapidement que jamais dans un contexte de concurrence féroce et protéger leur position sur le marché choisi.
Mais proposer un nouveau produit innovant ne suffit généralement pas à garantir le succès. Le chemin qui mène du concept à la commercialisation est semé d'embûches, et de nombreuses idées ne dépassent pas le stade du développement.
Dans le monde de l'innovation, ce phénomène est souvent appelé « la vallée de la mort », car seules les entreprises les plus intelligentes et les mieux préparées parviennent généralement à s'en sortir indemnes. Même dans ce cas, beaucoup passeront des années à essayer de garantir la viabilité de leurs innovations en tant qu'entreprises en activité, et toutes ne réussiront pas.
De l'iPhone à l'aspirateur sans fil, d'innombrables concepts finissent bien sûr par être transformés en entreprises prospères. Comment les innovateurs à l'origine de ces idées ont-ils réussi leur pari ?
La première chose à retenir est que le cycle d'innovation comporte plusieurs étapes à négocier, dont beaucoup font sortir les inventeurs de leur zone de confort naturelle.
Une fois qu'une idée est conçue, elle doit être transformée en prototype afin de démontrer son efficacité. Les concepteurs testent ensuite sa faisabilité, en évaluant les coûts de production et en définissant l'équipement et les processus nécessaires à sa fabrication, avant de la commercialiser.
Mais à différentes étapes du processus de commercialisation, les équipes peuvent être amenées à rechercher des financements, souvent externes, pour maintenir leurs projets à flot, ce qui nécessite un savoir-faire commercial. À cela s'ajoutent les préoccupations quotidiennes liées à la gestion d'une nouvelle entreprise, telles que la gestion de la trésorerie, du capital humain, des ventes et du marketing.
Enfin, les innovateurs doivent veiller à ce que leurs droits de propriété intellectuelle (PI) soient protégés, non seulement au début du processus, mais tout au long de celui-ci, à mesure que chaque nouvelle version d'un produit est peaufinée et finalisée.
Peut-être plus important encore, les innovateurs doivent s'assurer que les concepts qu'ils développent sont véritablement novateurs et n'empiètent pas sur d'autres idées, même si trop souvent ils ne le font pas, risquant ainsi de transformer toute leur entreprise en une coûteuse perte de temps pouvant avoir des conséquences juridiques.
Comment l'intelligence d'innovation connectée peut aider
On peut affirmer que la propriété intellectuelle est la pierre angulaire sur laquelle reposent toutes les autres étapes du processus d'innovation. Naturellement, les équipes chargées de l'innovation cherchent des moyens de réduire les risques liés à cet élément du puzzle, et beaucoup se tournent vers la propriété intellectuelle et l'analyse de la R&D pour obtenir de l'aide.
Ces solutions aident les inventeurs et les entreprises, ainsi que leurs équipes juridiques, à suivre les principales tendances en matière de R&D qui touchent leurs secteurs, à gérer leurs brevets et, surtout, à s'assurer un avantage concurrentiel tout au long du cycle d'innovation.
La mise en relation de millions de points de données issus de brevets, de licences, de litiges et d'informations sur les entreprises avec de la documentation non liée aux brevets peut donner aux équipes chargées de la propriété intellectuelle et de la R&D un avantage certain lorsqu'il s'agit de protéger leurs idées et de les commercialiser plus rapidement que jamais.
Dans un monde où la quantité de données produites augmente chaque seconde, il est essentiel de disposer d'informations connectées sur l'innovation pour aider les équipes chargées de la propriété intellectuelle et de la R&D à prendre de meilleures décisions stratégiques et à augmenter les chances de réussite en matière d'innovation et de gestion de portefeuille. L'objectif est de pouvoir voir ce que vos concurrents brevetent et où ils investissent leurs capitaux. Vous pouvez ainsi savoir où orienter vos propres investissements et ressources, et réduire l'incertitude.
Sécuriser vos partenariats
Ceux qui s'aventurent dans la « vallée de la mort » sans disposer d'informations pertinentes sur l'innovation courent plusieurs risques majeurs.
À la base, breveter ou déposer une marque pour une invention permet d'empêcher qu'elle soit volée ou copiée. Mais protéger ses droits de propriété intellectuelle peut être un processus long et coûteux, nécessitant des démarches juridiques dans plusieurs juridictions aux règles différentes.
Il est donc essentiel de savoir quand investir dans une innovation et quand s'abstenir.
Le fait d'être entièrement protégé par la propriété intellectuelle aide également les équipes d'innovation à obtenir l'aide dont elles ont besoin pour commercialiser un produit.
Les innovateurs peuvent souvent trouver difficile de commercialiser leurs idées. Mais grâce à l'intelligence d'innovation connectée issue de l'analyse de la propriété intellectuelle et de la R&D, ils peuvent réduire le risque d'échec de leur idée à un stade précoce en évaluant le marché, en trouvant des espaces de liberté pour l'innovation et en comprenant ce que font leurs concurrents.
Cela peut également prendre la forme d'un accès à de la documentation non brevetée, telle que des ressources techniques, des informations sur les investissements des entreprises, les tendances technologiques ou les fusions et acquisitions. Cela peut se faire par le biais d'une coentreprise stratégique ou d'un accord de licence leur permettant d'accéder à des canaux de distribution ou à des réseaux de vente. Cela peut également impliquer la vente de parts à un investisseur externe afin d'accéder à des capitaux de croissance.
Dans de tels scénarios, l'équipe chargée de l'innovation doit collaborer avec les équipes chargées de la propriété intellectuelle afin de protéger les innovations qu'elle propose et partagera ses secrets commerciaux avec des tiers. Il est donc essentiel de combler le fossé entre les deux équipes et de sécuriser leur propriété intellectuelle. Cette protection permettra également au détenteur de négocier plus facilement des conditions favorables et d'éviter d'éventuels conflits futurs avec ses partenaires.
Pour les partenaires potentiels, quant à eux, des droits de propriété intellectuelle solides offrent une garantie indispensable quant au potentiel de rentabilité et à la compétitivité futurs d'une idée. Cela leur donne la confiance nécessaire pour investir dans votre idée.
Le temps presse
Prenons l'exemple de l'invention de la xérographie, ou photocopie, en 1937 par Chester Carlson aux États-Unis. Il a breveté son idée en 1939, mais il lui a fallu près de huit ans pour trouver un investisseur prêt à la soutenir. Finalement, la société Haloid, qui deviendra plus tard Xerox Corporation, commercialisa l'invention en 1950, qui connut rapidement un grand succès. Cependant, sans l'existence de ce brevet original, Haloid n'aurait peut-être jamais pris ce risque.
Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, peu d'entreprises peuvent se permettre d'attendre huit ans avant de commercialiser leur produit. Le temps presse et ceux qui hésitent risquent d'être dépassés par leurs concurrents.
Dans cette course, l'intelligence connectée en matière d'innovation, sous la forme d'analyses de la propriété intellectuelle et de la R&D, peut aider les équipes d'innovation à acquérir l'avantage dont elles ont tant besoin. Cette intelligence peut également les aider à prendre des décisions en matière de propriété intellectuelle longtemps après la mise sur le marché d'un produit, en les aidant à monétiser et à concéder des licences sur leurs actifs, ainsi qu'en leur signalant les violations de leur propriété intellectuelle.
Dans l'ensemble, l'analyse de la propriété intellectuelle et de la R&D contribue à protéger le cycle d'innovation, qui est le moteur de toute entreprise technologique. Elle permet aux entreprises de continuer à générer des idées lucratives, garantissant ainsi que les fonds seront réinvestis dans la R&D à l'avenir.
La recherche de nouvelles idées coûte cher, prend du temps et ne donne pas toujours de résultats. De plus, les conseils d'administration des entreprises, les gouvernements et les universités n'investiront pas dans la R&D s'ils ne pensent pas pouvoir en tirer un retour sur investissement, qu'il soit financier ou autre. Si ces acteurs se retirent, l'innovation risque d'être négligée, ce qui, à terme, nuira aux entreprises et à l'économie et ouvrira la voie à la concurrence pour lui ravir des parts de marché.
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