Veille technologique : la voie vers une innovation plus efficace
Veille technologique : la voie vers une innovation plus efficace
« Toutes les personnes intelligentes ne travaillent pas pour vous » – Bill Joy, cofondateur de Sun Microsystems
L'innovation et le secteur de la propriété intellectuelle (PI) vont souvent de pair : il s'agit d'un secteur dynamique et souvent très concurrentiel. C'est pourquoi il est essentiel que les entreprises analysent régulièrement les technologies émergentes, évaluent le potentiel de leurs nouvelles idées et identifient simultanément les opportunités de nouveaux partenariats, acquisitions, licences ou initiatives de co-développement.
Veille technologique et innovation ouverte – Qu'est-ce que la veille technologique ?
Les idées novatrices proviennent souvent de petites organisations qui sont innovantes par nécessité. De plus, elles ont tendance à être moins influencées et contraintes par la hiérarchie et la bureaucratie que les grandes entreprises. Cependant, il faut noter que les petites organisations ne disposent pas des ressources ni de l'envergure nécessaires pour commercialiser leurs idées novatrices. C'est là que la prospection technologique et l'innovation ouverte entrent en jeu : relier les idées novatrices des petites entreprises ou des universités à l'accès au marché offert par les grandes organisations représente en théorie un scénario idéal.
La prospection technologique est devenue un élément essentiel de la stratégie d'innovation ouverte récemment popularisée, dans laquelle les entreprises recherchent à l'extérieur des opportunités de marché et identifient des cibles. Les meilleures pratiques en matière de prospection technologique et d'innovation ouverte font l'objet d'un débat, qui consiste à déterminer si une approche externe ou interne est la plus appropriée.
Recherche interne ou externe de technologies
Dans une étude menée par le Revue Harvard Business Review, ils plaident en faveur du scouting technologique externe, mais admettent que celui-ci peut s'avérer être une arme à double tranchant s'il est mal exécuté. Ils ont constaté que le fait de se connecter à des ressources externes (universités, autres entreprises, instituts de recherche, etc.) peut augmenter le taux et le potentiel d'innovation, mais que consacrer trop de temps de vos employés à ces efforts peut réduire la productivité. Face à ce dilemme, ils suggèrent aux entreprises de faire appel à des consultants externes spécialisés dans le scouting technologique pour les aider dans leurs efforts de recherche.Les consultants externes en prospection, tels que Strategic Allies, recherchent à l'échelle mondiale des partenaires potentiels capables d'aider leurs clients à résoudre des problèmes complexes, d'explorer et d'exploiter de nouveaux marchés ou de leur offrir des opportunités pour différencier leurs offres actuelles. Ils ont mis en place des réseaux qu'ils utilisent pour découvrir de réelles opportunités d'innovation et combler les « lacunes » dans la feuille de route technologique d'une entreprise. Les consultants externes en prospection offrent une large gamme de services, dont les deux que nous mettons en avant dans cet article : les services d'innovation ouverte et les rapports sur le paysage technologique.
Service d'innovation ouverte
Un exemple de services d'innovation ouverte est l'Open Innovation Search (OIS) proposé par Strategic Allies Ltd (SAL), qui consiste en une « recherche mondiale personnalisée et continue de technologies innovantes, de produits et d'autres opportunités d'alliances visant à favoriser la croissance commerciale de nos clients ». L'objectif est de trouver le plus rapidement et le moins cher possible des opportunités pertinentes, créatrices de valeur et potentiellement disruptives.
Comment fonctionne la recherche en innovation ouverte
Grâce à la recherche en innovation ouverte, l'équipe Strategic Allies travaille avec ses clients pour comprendre les marchés desservis, leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que leur positionnement sur leur marché, afin d'identifier le type d'opportunités qui renforceraient la position de ses clients ou combleraient une lacune identifiable sur le marché. Il en résulte un profil confidentiel des besoins des clients, aligné sur leur orientation stratégique d'entreprise. Ce profil optimise les données de manière à ce que les découvertes créatives ou « hors des sentiers battus » qui sont précieuses pour « semer et nourrir » le processus d'innovation ne soient pas écartées, tout en étant suffisamment filtrées pour que les données soient digestibles.
Grâce à ce processus de recherche éprouvé, qui comprend des recherches larges et ciblées via leur réseau mondial bien établi, ils aideront activement leurs clients à saisir les opportunités qui se présentent. À partir des propositions initiales, Strategic Allies aidera davantage ses clients en évaluant les opportunités de manière plus détaillée grâce à ses plus de 20 ans d'expérience dans ce domaine et, le moment venu, en établissant les relations appropriées avec les sources qui, espérons-le, mèneront à la conclusion d'un accord final. Le client contrôle ce processus par le biais de réunions régulières, mais sous-traite essentiellement les activités afin de maximiser le potentiel de partenariats innovants.
Rapports sur le paysage technologique et paysage technologique
Un exemple de rapport sur le paysage technologique est celui proposé par Strategic Allies Ltd, qui s'appuie sur de multiples sources d'informations, notamment des publications, des brevets, la presse spécialisée, des experts en la matière, etc. L'analyse du paysage technologique aborde plusieurs questions clés, notamment les performances potentielles de la technologie, son applicabilité aux processus d'autorisation réglementaires actuels ou futurs, les principaux acteurs et le degré de maturité de la technologie.
Étant donné que l'innovation technologique peut avoir un impact significatif sur une entreprise à bien des égards, décider dans quelle technologie investir et à quel moment peut s'avérer un processus stressant. À travers un panorama technologique, l'équipe de Strategic Allies Ltd travaille avec ses clients pour analyser l'effet qu'une technologie spécifique peut avoir sur leur entreprise, leur permettant ainsi de prendre des décisions commerciales plus éclairées en ce qui concerne leurs investissements potentiels. Ils travaillent en collaboration pour évaluer les critères techniques et commerciaux des nouvelles technologies, en tenant compte de facteurs tels que « l'appétit pour l'innovation », le niveau de risque, l'investissement et les critères de réussite, afin de s'assurer que même si la technologie semble avoir un impact sur le papier, elle est adaptée à leur client.
Paysage du marché
Semblable à l'approche du paysage technologique, le paysage de marché se concentre sur un marché spécifique de choix : le marché sur lequel l'entreprise opère actuellement, ou peut-être un marché envisagé pour son expansion. L'offre de Strategic Allies Ltd en matière d'analyse du paysage concurrentiel consiste en une analyse détaillée du marché, axée sur quatre domaines clés : le marché, les fournisseurs, les acheteurs et l'avenir. Ces informations peuvent être utilisées pour identifier les opportunités potentielles au sein d'un marché et fournir des recommandations décisives pour s'aventurer dans un territoire jusqu'alors inconnu.
Le processus de reporting paysager
Pour Strategic Allies Ltd, le processus commence par une discussion sur les défis auxquels leur client est confronté, ainsi que sur ses attentes en matière de recherche. Ensuite, l'équipe de Strategic Allies Ltd entame une phase de recherche secondaire à partir de sources de données publiques et privées, puis une phase de recherche primaire à partir de son vaste réseau d'experts en la matière. Au cours de leur recherche primaire, ils ont de nombreuses conversations techniques, s'informent de première main sur les dernières technologies et innovations, recueillent les avis d'experts sur les nouvelles applications et les nouveaux développements, et acquièrent une compréhension plus approfondie des domaines susceptibles d'être améliorés. En utilisant ces données pour élaborer leurs rapports sur le paysage, Strategic Allies Ltd peut alors fournir en toute confiance à ses clients des recommandations objectives non seulement sur ce qu'ils devraient faire, mais aussi sur les mesures concrètes à prendre pour y parvenir.
Les avantages du repérage technologique
Il ne suffit plus d'attendre passivement les avancées technologiques, les entreprises doivent analyser activement les technologies et les marchés émergents. En adoptant l'innovation ouverte et la veille technologique, les entreprises peuvent identifier non seulement les nouvelles technologies, mais aussi les nouvelles idées qui mènent au succès. Elles peuvent anticiper les changements technologiques et les nouveaux potentiels du marché, tout en minimisant les risques liés à l'innovation et en réduisant la pression sur les départements de R&D. La veille technologique aide les entreprises à collaborer avec leurs concurrents, les PME et les grandes entreprises, les universités, les start-ups ou même les inventeurs individuels, ce qui leur permet d'améliorer leurs portefeuilles, d'étendre leurs activités et d'offrir aux entreprises un avantage concurrentiel sur leur secteur.
