Dans cet épisode de Frontier3

Ray est rejoint par Felix Mago, cofondateur de Dash NEXT & Futerio. Felix et Ray discutent de la finance décentralisée et des paiements en cryptomonnaie. Felix parle également de son expérience dans la création de DAO et d'autres innovations prêtes à l'emploi pour le nouvel Internet (Web3).

Moments forts de l'épisode

• Lorsque quelqu'un trouvera des moyens de rendre l'expérience utilisateur, l'interface utilisateur et la sécurité plus conviviales, nous assisterons à un tournant décisif dans ce domaine.
• Alors que les entreprises cherchent à se tourner davantage vers le DTC, le Web3 ne fait qu'accélérer leurs projets.
• Une fois que vous recevez votre salaire via une DAO, que vous êtes payé en cryptomonnaie et que vous effectuez vos paiements en cryptomonnaie, votre point de référence change radicalement.
• Felix estime que le Web3 sera le plus grand marché de l'emploi dans quelques années, car ses avantages sont considérables.

Transcription de l'épisode

Ray Chohan : Felix, bienvenue chez Frontier3. Je me réjouis beaucoup de notre conversation aujourd'hui. J'aimerais commencer par votre histoire et savoir comment vous êtes arrivé dans le monde merveilleux du Web3 et de la blockchain, et comment votre art s'est intégré dans cet espace fascinant.

Felix Mago : Merci beaucoup de m'avoir invité. Je suis ravi d'être ici. Quand je vois les autres intervenants qui m'ont précédé, je me sens très honoré d'être ici. Merci donc pour cette invitation. Je m'appelle Felix, Felix Mago. Je travaille dans le domaine de la blockchain depuis très longtemps, je dois dire. Tout a commencé en 2014. À l'époque, j'écrivais pour un blog technologique et je travaillais comme consultant dans le secteur financier, dans les relations publiques et les médias financiers. Je tenais ce blog essentiellement comme un hobby. Nous avons vu apparaître cette chose appelée Bitcoin et nous nous sommes dit : « Oh, ça vaut 1 dollar. Ça doit être une arnaque. Ça vaut 10 dollars. Ça doit être une arnaque. » Mon rédacteur en chef et moi nous sommes regardés et nous nous sommes dit : « Comment peut-on se procurer cette chose ? » « À quoi ça ressemble, comment achète-t-on des Bitcoins ? »

À l'époque, c'était un véritable défi, car il n'existait que des sites peu fiables. Mt. Gox était l'un d'entre eux, et on se disait : « Est-ce que je veux vraiment effectuer un virement bancaire sur ce site ? Est-ce que je veux communiquer les détails de ma carte de crédit à l'un de ces sites web louches ? » Nous avons donc commencé à nous renseigner, et c'est là que tout a basculé. Je pense que tout le monde connaît cette histoire. On ouvre une porte et tout devient tellement fascinant qu'on ne peut plus s'arrêter de chercher. Et puis, une chose en entraînant une autre, je me suis de plus en plus orienté vers la blockchain dans ma carrière. Nous avons ouvert l'académie blockchain en Allemagne en 2017. Puis, j'ai déménagé en Thaïlande où j'ai trouvé une équipe formidable. Nous avons créé une entreprise appelée FUTERIO, qui s'occupe de nombreux partenariats, du développement commercial, des activités de marketing depuis l'année dernière, ainsi que de nombreux événements.

Et nous avons lancé toutes les opérations Dash en Asie. C'est l'une des plus grandes choses que nous ayons accomplies l'année dernière. Nous sommes donc arrivés en Asie alors qu'il n'y avait pratiquement aucun paiement crypté, rien du tout. Tout le monde parlait de cette utilisation du Bitcoin et de la blockchain pour les paiements, mais cela n'existait pas vraiment. Il y avait plus de gens qui en rêvaient que de gens qui allaient dans les magasins, qui apprenaient vraiment aux gens comment utiliser ces systèmes pour les mettre en place, et surtout comment convertir la cryptomonnaie en monnaie fiduciaire. C'est ce que nous avons fait ces dernières années. Et bon sang, il s'est passé tellement de choses. C'était vraiment un résumé, et je parle déjà depuis une éternité.

Ray : C'est intéressant. Merci pour ces précisions, elles sont très utiles. Pendant les vacances de Noël, nous avons vu un message assez provocateur de Jack Dorsey, qui disait que le Web3 n'aurait d'intérêt que pour les sociétés de capital-risque et les investisseurs, et que les particuliers n'en tireraient que de maigres bénéfices. Cela a suscité de nombreuses discussions intéressantes sur Twitter, dans certains médias grand public et dans les médias spécialisés dans les cryptomonnaies. De manière plus générale, il est évident que Jack a une certaine vision des choses. Et puis, il existe tellement de définitions et de discours différents autour du Web3. Que signifie le Web3 pour toi, Felix ?

Felix : C'est une bonne question. Je dirais que l'un des éléments clés est de changer la façon dont tout fonctionne, l'architecture des choses. On pourrait donc dire que l'internet dans son ensemble est formidable et qu'il a donné lieu à des choses incroyables. C'est comme si nous avions commencé avec l'internet tel qu'il était parce que nous ne savions pas quoi en faire. Je me souviens que lorsque j'ai utilisé l'internet pour la première fois, je me suis créé une adresse e-mail, puis je me suis demandé : « À qui écrire ? » Je ne savais pas. Depuis, beaucoup de choses se sont passées. Nous avons vu apparaître Uber, Airbnb, toutes ces choses incroyables. Mais il y a un défaut fondamental dans tout cela, car où se trouvent mes coordonnées, toutes mes informations ? Sur 500 à 1 000 serveurs différents, partout, tout le temps, ou là où j'ai créé mes profils.

Tout est essentiellement stocké côté serveur, ce qui signifie que mes données sont détenues par l'entreprise. Le Web3 renverse donc ce principe en disant : « D'accord, il existe une architecture à clé publique/privée en arrière-plan et je me connecte à des services. Je me connecte à ces plateformes avec mon portefeuille. » Et c'est là une différence fondamentale. Cela signifie que je contrôle beaucoup de choses qui gravitent autour de cela. Qu'est-ce que cela signifie et pourquoi est-ce si important ? C'est important parce que je peux commencer à automatiser toutes sortes de choses sans demander la permission à d'autres personnes. Et ce n'est pas seulement formidable parce que je suis maître de mes mots de passe et que j'ai beaucoup moins de chances de... Qu'une entreprise soit piratée et qu'elle puisse encore voir mes mots de passe sans que je le sache, c'est un élément. C'est pour moi et pour tout le monde un élément clé. Mais l'autre aspect des choses, et c'est très difficile à comprendre et à saisir à mon avis, c'est que l'ensemble des principes vous permet en fait d'automatiser toutes sortes de choses.

Peu importe ce que vous examinez dans le monde. Toutes les entreprises ont mis en place des processus complexes qui nécessitent toujours des interruptions, car il est impossible de tout automatiser. Prenons l'exemple d'un processus de prêt, de l'ouverture d'un compte bancaire ou de la recherche du meilleur moyen de transférer votre argent pour obtenir des rendements. Vous pouvez désormais construire des machines qui font exactement cela en se basant sur le principe que je viens d'expliquer. Et c'est pour moi l'aspect le plus incroyable de tout ce Web3. Il comporte bien d'autres aspects, mais c'est celui-ci qui me fascine le plus. Et c'est, à mon avis, ce qui a déclenché tout ce mouvement vers la DeFi [finance décentralisée], le Game-Fi, le « play to earn » et toutes sortes d'autres choses. Car grâce à ce principe, vous pouvez essentiellement créer des entreprises entièrement automatisées qui n'existaient tout simplement pas auparavant. C'est vraiment énorme et révolutionnaire.

Ray : Cool. Et en ce qui concerne le cycle de vie dans lequel nous nous trouvons, beaucoup de gens utilisent l'analogie selon laquelle nous sommes en quelque sorte en 1998 du Web2. Et en ce qui concerne le Web3, certains disent que nous en sommes à 2001, 2002. À l'horizon 2022, où en sommes-nous selon vous en termes de courbe d'adoption dans le contexte plus large des actifs numériques et du Web3 ?

Felix : Je veux dire, il est évident que nous n'en sommes encore qu'au tout début. Si l'on considère les choses à grande échelle, c'est parce que la plupart des gens n'ont tout simplement pas compris. Je veux dire, combien de personnes possèdent un portefeuille crypto ? Et parmi ces personnes qui possèdent un portefeuille crypto, combien utilisent réellement la DeFi ? Et parmi ces personnes qui utilisent la DeFi, combien utilisent la DeFi 2.0 ? Plus on va loin, moins il y a de gens. Mais c'est précisément à ces limites que l'innovation se produit. Et les personnes qui comprennent cela sont tellement impliquées qu'elles sont en train de construire quelque chose.

On pourrait donc dire que, de l'autre côté de cette grande image, il y a un petit groupe de personnes qui construisent vraiment beaucoup de choses qui ont une valeur énorme à l'heure actuelle. Et c'est pour moi ce qui est vraiment fascinant. Donc, d'une certaine manière, j'ai parfois l'impression que soit vous êtes dans la bulle et il n'y a rien d'autre, soit vous êtes en dehors de la bulle et vous ne comprenez vraiment pas. Et cet écart est un peu difficile à accepter. Je dirais donc que nous n'en sommes encore qu'au début, mais que nous avons déjà construit des choses qui ont un impact énorme et dont on ne peut plus se passer.

Ray : J'aime bien votre analogie. On dirait que les gens dans la bulle sont en train de fabriquer toutes les pioches et pelles nécessaires pour permettre, espérons-le, cette adoption massive. Selon vous, quels sont les principaux obstacles à la concrétisation de ce projet ? Par exemple, ma sœur, qui ne connaît rien au Web3, ne se soucie probablement même pas de savoir ce qu'est réellement Metamask ou le portefeuille Dharma, par exemple. Que pensez-vous qu'il faille faire au cours des deux prochaines années pour permettre cette adoption massive ? Car il semble que nous soyons encore enlisés dans cette étape du processus.

Oui, tout à fait. Et je m'excuse d'avoir déjà répondu à vos questions. Je me rends compte que, encore une fois, c'est de manière très abstraite. Et je pense que c'est ce que beaucoup, beaucoup de personnes impliquées dans la blockchain ont tendance à faire. Parce que, c'est comme si vous receviez une question abstraite et que vous essayiez d'y répondre de manière très générale. Et je pense que ce qui manque vraiment, c'est de décomposer la question : pourquoi est-ce important ? Que peut-elle vous apporter ? Je peux vous dire que, comme je vous l'ai dit au début de mon parcours, nous avons commencé à mettre en place des écosystèmes de paiement cryptographique. Et je peux vous dire que nous sommes allés dans beaucoup de restaurants normaux, des boutiques de nouilles MAMA au coin des rues de Bangkok, pour parler à ces gens et leur dire : « Hé, voulez-vous accepter la cryptomonnaie ? C'est incroyable. C'est sans les banques, c'est sans le gouvernement et sans censure. »

Et les gens vous regardent et vous disent : « Qu'est-ce que vous voulez de moi ? » C'est comme si vous ne compreniez même pas de quoi ils parlent. Mais dès que vous leur dites : « Écoutez, j'ai ce système de paiement. Il fonctionne de la même manière que tous ces codes QR auxquels vous êtes habitués, il fonctionne comme WeChat, comme Alipay, vous savez, ce genre de choses, vous l'avez déjà à votre porte. Vous n'avez pas à payer de frais d'installation, car je viens ici, je le fais gratuitement. Et ce n'est pas tout, j'ai ces groupes Telegram avec Dash et ils comptent des centaines de milliers de personnes. Même des millions de personnes. Et je vais filmer votre restaurant là-bas. Je vais prendre des photos. Et je vais montrer à ces gens que vous existez. Cela vous apportera des clients, vous n'avez rien à payer. Et enfin, je vais convertir l'argent crypté que vous recevez en bahts thaïlandais et le verser sur votre compte bancaire. En gros, je vous offre une solution complète gratuite. Vous n'avez rien à perdre. »

Que pensez-vous que les gens disent ? Bien sûr, ils disent : « Oui, bien sûr. Je vais essayer. » Et une fois que vous réalisez : « Hé, j'ai de nouveaux clients. » Et une fois que vous réalisez : « Waouh, c'est mon premier paiement en cryptomonnaie. » Les choses commencent à avoir de l'importance, et vous développez un lien émotionnel avec elles. Et d'après ce que j'ai compris, c'est au moment où les gens effectuent leur première transaction cryptographique, leur première transaction avec Metamask, sur un compte DeFi, qu'ils se disent : « Waouh, je bénéficie d'un taux d'intérêt sur les dollars américains, alors que je ne bénéficiais plus d'aucun taux d'intérêt sur mon compte bancaire. »

C'est là que ça commence à faire tilt. Et ce sont là les catalyseurs qui, selon moi, rendent inévitable cette expansion croissante. Et dès que vous avez quelque chose, dès que vous vous dites « Hé, ça a du sens », vous en parlez à vos amis. Et c'est exactement ce que nous observons. Je ne m'inquiète donc pas de savoir si cela va se produire. Est-ce que cela prendra un an, deux ans, cinq ans ? Je ne pense pas que cela prendra autant de temps. Et peut-être qu'un autre sujet que nous pouvons aborder est cette nouvelle tendance vers... Le « play to earn », ou jouer pour gagner de l'argent. En gros, jouer à des jeux vidéo pour gagner de l'argent, on voit déjà que des millions de personnes... C'est tout à fait logique.

Ray : Oui, il y avait évidemment Axie Infinity aux Philippines. Je veux dire, il y a des enfants en Argentine, au Brésil, qui jouent à ce jeu. Cela a été l'une des grandes histoires marquantes de l'année dernière en particulier. Il est donc intéressant de revenir sur votre parcours avec Dash. Vous avez décrit cette histoire où vous étiez en Thaïlande, essayant de gagner le cœur et l'esprit des petits commerces, des restaurants, des épiceries générales. Et vous avez réussi à les convaincre d'adopter ce mode de paiement et à accéder à ce type de clientèle. Comment s'est déroulé ce parcours ? Il semble que vous vous soyez beaucoup investi dans le développement commercial, le marketing et les partenariats pour gagner leur confiance. Grâce à divers partenariats que vous avez noués. Je sais ce que c'est que de créer une entreprise de logiciels Web2 à ses débuts, quand personne ne vous connaît.

Personne ne se soucie vraiment de ce que fait votre logiciel. Personne ne connaît votre marque dans un contexte B2B. Les deux premières années consistent donc à démontrer la valeur de votre produit, mais aussi à gagner les cœurs et les esprits. Il s'agit avant tout de vendre. Qu'avez-vous constaté ? Vous êtes en première ligne ? Quelles sont les objections courantes que vous entendez de la part de personnes qui connaissent un peu le Bitcoin et les paiements numériques, mais qui ne les comprennent pas vraiment ? Quels sont les principaux obstacles que vous avez rencontrés au cours de votre parcours chez Dash, du point de vue du développement commercial ?

Felix : Nous avons démarré ainsi parce que, comme je l'ai mentionné, lorsque nous avons commencé en 2017 à introduire Dash en Asie, les paiements en cryptomonnaie étaient encore très peu répandus dans le monde, et particulièrement en Asie. Lorsque nous avons commencé, quelques personnes avaient apposé un autocollant Bitcoin sur leur porte pour indiquer qu'elles acceptaient les paiements en Bitcoin. Nous avons essayé chacun d'entre eux à Bangkok, il y avait environ 50 magasins, pour nous rendre compte qu'aucun d'entre eux n'acceptait vraiment le bitcoin, car il ne s'agissait que d'un autocollant sur la porte. Une fois que quelqu'un l'avait collé, il était tout simplement oublié, car personne ne venait jamais payer en bitcoins. Bien sûr, c'est un processus constant qui consiste à former les gens et à les sensibiliser à ce qu'est le bitcoin, car en fin de compte, si vous ne l'utilisez pas et si vous ne spéculez pas, vous n'avez aucun lien avec lui. Évidemment, beaucoup de gens sont très sceptiques, car ils ont entendu des rumeurs sur le bitcoin. On dit que c'est de l'argent sale, que c'est une arnaque, que ce n'est pas réel, que c'est extrêmement volatile et que le gouvernement n'aime pas ça. Ce sont des choses auxquelles il faut vraiment faire face, mais là encore, comme je l'ai déjà mentionné, dès que vous pouvez présenter une solution complète en disant : « Hé, je vous donne le code QR. Vous recevez l'argent sur votre compte bancaire. » C'est en fait la même chose qu'Alipay, alors les gens commencent à se dire : « Oh, d'accord, essayons ça », et peu après, ils se rendent compte que ce n'est pas si différent. Je dirais qu'il faut vraiment s'asseoir et essayer les choses, et je pense que cela ne vaut pas seulement pour les paiements en bitcoins, mais aussi pour la DeFi, la DeFi 2.0, les NFT, le play-to-earn, tout ça, et franchement, tout ce qui existe dans le monde. Je veux dire, apprendre une langue n'est pas si différent que de se muscler dans une salle de sport. Vous ne développerez pas vos muscles du jour au lendemain, mais vous y parviendrez en un an si vous vous entraînez régulièrement. Si vous vous asseyez vraiment et qu'après trois heures, vous parvenez à effectuer votre première transaction et qu'après deux heures, vous configurez votre portefeuille, vous effectuez votre première transaction, vous apprenez deux jours de plus et vous êtes capable d'avoir un portefeuille Metamask et de faire votre premier mouvement DeFi. Je pense que c'est vraiment une question de s'asseoir et d'apprendre, et une fois que vous l'aurez fait, vous vous rendrez compte que cela a des effets très positifs pour vous et pour votre vie.

Ray : C'est intéressant. Tu as accompli un travail formidable en Thaïlande. Quelle est la situation dans cette partie du monde, Felix ? Je veux dire, où en sont-ils dans leur évolution ? Utilisent-ils des stablecoins ? Les petits commerces utilisent-ils des satoshis pour leurs transactions quotidiennes ? Est-ce similaire à ce que fait le Salvador avec le Lightning Network ? Que se passe-t-il réellement en Thaïlande en termes de détails concrets ?

Felix : Mm-hmm (affirmatif). C'est une question très complexe, je dois dire. Je suis allemand. J'ai déménagé ici depuis l'Allemagne, j'ai longtemps travaillé dans le domaine de la blockchain européenne, en particulier en Allemagne, Berlin étant en quelque sorte la Mecque de l'écosystème européen. Mais les affaires sont différentes partout, beaucoup de choses sont différentes. Prenons, pour l'instant, l'exemple du paiement. La première différence évidente, c'est que dans les pays asiatiques, il n'y a pas de monnaie unique comme l'euro ou une vaste zone couverte par le dollar américain. Non, il existe de nombreux pays différents avec des monnaies différentes, des réglementations complètement différentes et des comportements de consommation ou de spéculation vraiment différents. Cela a certainement été un défi de taille lorsque nous avons démarré ici en Asie, car cela signifiait que nous ne pouvions pas simplement nous développer dans toute l'Asie avec une solution unique comme on le ferait aux États-Unis ou en Europe. Lorsque vous respectez une réglementation en Europe, il est assez facile de vous implanter dans d'autres pays, mais ce n'est pas du tout le cas en Asie. Cela a donc été très difficile et a évidemment donné lieu à de nombreuses discussions avec les régulateurs, les banques, les différents prestataires de services de paiement, comme toute l'infrastructure backend qui permet le paiement.

Mais bon, je peux dire qu'après quelques années, nous avons compris beaucoup de choses et nous avons étendu notre projet Dash Thailand initial pour en faire un projet de partenariat mondial axé sur l'Asie. Nous avons trouvé des partenaires à Singapour, au Vietnam, en Indonésie, en Corée, au Japon, un peu partout, en fait. Nous avons mené des activités à différentes échelles, mais c'est un aspect des choses, celui du paiement, qui présente beaucoup de différences. Mais en fin de compte, comme je l'ai déjà mentionné, de plus en plus de gens commencent à l'utiliser et je dirais que jusqu'à présent, il est encore assez exotique dans le monde entier de payer avec des cryptomonnaies. En même temps, de plus en plus de gens gagnent des cryptomonnaies, ils ont donc, je dirais, besoin de les dépenser, car que faire d'autre ? Soit vous spéculez davantage, soit vous faites quelque chose de sympa pour votre vie. Vous les dépensez, vous allez dans un bon restaurant, vous faites un beau voyage ou autre chose. Il y a de plus en plus d'options pour les dépenser.

Mais il y a beaucoup plus en termes de différences culturelles, et une chose que je trouve toujours amusante ici en Asie, ou plutôt en étant en Asie et en faisant des affaires ici, c'est que si vous avez grandi et fait vos études en Occident, vous avez souvent tendance à oublier qu'il existe une grande partie du monde qui est complètement différente, avec des cultures complètement différentes et des gens complètement différents. Il y a par exemple un énorme engouement pour les jeux vidéo, nous venons d'en parler avec l'engouement pour Axie Infinity. Il suffit de regarder les écrans des gens pour voir que même les jeux sont différents. C'est tellement coloré que ça me rend fou, je ne supporte pas. Mais il semble y avoir une culture qui aime les choses différentes et qui apprécie les choses différentes. Je pense que c'est très important à prendre en compte, et même pour développer des entreprises, diriger des entreprises ici en Asie peut être différent sur de nombreux détails, je dirais. C'est très important d'être ici et d'apprendre cela.

Ray : C'est génial, et c'est clairement grâce à ton expérience, je veux dire, tu es l'un des pionniers, l'un des premiers à avoir cru en ce domaine. Tu fais du développement commercial et du marketing dans le domaine de la blockchain depuis 2017, d'abord en Allemagne, du côté des entreprises, et maintenant en Thaïlande avec Dash, où c'est à la fois du B2C et du B2B. C'est un mélange de tout. Nous entrons maintenant en 2022 et nous avons vu des organisations, comme Chainlink, faire un travail formidable en termes de nombre d'opérateurs de nœuds et de partenariats avec de très grands noms. Je pense qu'elles sont l'une des entreprises phares de la blockchain d'entreprise et qu'elles activent le monde B2B, mais dans un sens plus large, où pensez-vous que cela va mener dans l'année à venir ? Pensez-vous que les grands acteurs automobiles en Allemagne, en Autriche, les grandes marques B2B aux États-Unis et en Asie vont commencer à déployer la technologie DLT, une forme de tokenisation, une forme de paiements fractionnés ? Où en sommes-nous dans ce processus, selon vous, du point de vue du développement commercial ? Vous avez une excellente connaissance du marché, car vous recevez chaque jour des réponses et des commentaires de la part des décideurs économiques et des acheteurs. Où en sommes-nous dans ce processus, Felix ?

Felix : Oui. Merci, Ray. Merci pour tous ces accessoires. Nous avons eu une brève conversation préalable et nous avons compris que nous venions tous deux du monde de l'innovation pour aider les bonnes vieilles entreprises traditionnelles à se numériser et à adopter la blockchain, ce qui est un défi encore plus grand que la simple numérisation. Encore une fois, cela comporte différents éléments. Il y a tout ce monde traditionnel et, comme je l'ai dit auparavant, franchement, je suis heureux pour tous ceux qui utilisent la blockchain, mais je suis un peu réticent à vous convaincre de la nécessité d'utiliser la blockchain. Pour être honnête, il n'est pas facile de faire quelque chose de différent en tant qu'entreprise qui, pour être honnête, gagne beaucoup d'argent sans la blockchain. Changer vos systèmes actuels est très risqué, très coûteux, et si vous ne comprenez pas le business case au préalable, cela a très peu de chances d'aboutir. Ce que je sais de la blockchain, c'est que je ne sais pas ce qui va se passer le mois prochain et je sais avec certitude que je ne connais aucune industrie qui propose de nouvelles choses aussi rapidement et où les gens travaillent 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, poussant leurs limites jusqu'à ce qu'ils ne puissent plus travailler physiquement. C'est l'environnement qui veut ça, et non parce que vous y êtes obligé, mais simplement parce que tout le monde est tellement enthousiaste à l'idée de faire ces choses.

Avant de passer à ce qui se passe en 2020, résumons rapidement ce qui s'est réellement passé en 2021. Je me souviens qu'à Noël 2020, à l'aube de 2021, il y a eu un moment où le marché haussier a commencé et où nous nous sommes dit : « Oui, enfin, nous sommes sortis du creux de la vague, le long marché baissier est enfin terminé. » Juste avant que la DeFi ne commence sur Ethereum et ne s'étende à d'autres blockchains, c'était donc le moment où Binance Smart Chain est soudainement devenue populaire, mais ensuite, beaucoup de choses se sont passées. Soudain, la DeFi n'était plus seulement présente sur Ethereum et Binance Smart Chain, mais aussi sur 25 autres blockchains, et l'histoire s'est répétée dans l'espace DeFi avec les taxes décentralisées, les protocoles de prêt, les yield farmers, les maximisateurs de rendement, le yield farming à effet de levier, le trading à effet de levier, tout ce genre de choses, l'apparition des perpétuels, et comme je l'ai dit, non seulement sur une seule, mais sur différentes blockchains. Puis nous avons eu le battage médiatique autour des NFT avec tout ce qui se passe dans le domaine de l'art.

Nous avons découvert que nous pouvions en fait faire de la DeFi avec les NFT. Nous pouvons utiliser ces éléments comme garantie pour, encore une fois, créer des machines à gagner de l'argent. Nous pouvons créer des économies de jeu entières basées sur une économie équilibrée qui récompense les joueurs en jouant et qui permet un marché secondaire pour tout ce qui se trouve dans le jeu. Nous avons vu les rampes de lancement apparaître parce que nous avons constaté un tel intérêt et un tel afflux d'argent sur le marché que tout le monde veut avoir sa part du gâteau. Il se passe déjà tellement de choses qui dépassent complètement ce que vous venez de me demander dans vos premières questions, comme par exemple : comment les entreprises s'y prennent-elles ? Peut-être que l'arrivée des entreprises n'est même pas intéressante tant qu'il y a des gens qui comprennent ce qui se passe, qui veulent s'impliquer et qui veulent investir.

Ce que je trouve vraiment drôle, c'est qu'il n'y a absolument pas de manque de capitaux. En fait, tout le monde veut ces allocations précoces, ces allocations privées, ces premiers tours de financement, et cela se voit rien qu'au nombre d'avions sur les rampes de lancement. Je veux dire, je viens de voir, je crois, sur CoinList, qu'environ 450 000 personnes se sont récemment inscrites pour une vente de jetons, et je pense que 25 000 d'entre elles ont obtenu une allocation de, quoi, environ 200 dollars ou quelque chose comme ça. Les gens font la queue pour obtenir ces allocations, et ce qui se passe là-bas est tout simplement fou. En ce sens, ma prédiction pour 2022 est que cela ne fera que s'accélérer, car il y a de plus en plus d'argent qui arrive, de plus en plus de gens qui arrivent, et non seulement les idées évoluent, mais il y a aussi des éléments de base que vous pouvez simplement utiliser pour assembler les choses.

Vous avez mentionné Chainlink comme une sorte d'Oracle, avec ses flux de prix et tout le reste. Oui, c'est une excellente entreprise. Mais je dirais qu'il y a beaucoup plus que cela. Je veux dire, avoir des flux de prix comme élément de base, mais maintenant, vous ne pouvez plus vous contenter d'avoir des flux de prix, vous pouvez dire : « Je prends les decks ici ». Je prends un protocole de prêt décentralisé et je trouve maintenant un moyen de faire de mes NFT une garantie. Nous sommes en train de développer un projet appelé Space, un métaverse, avec tout un concept de NFT à l'intérieur. Mon idée est de dire : « Hé, trouvons un partenaire sympa ». Swatch, par exemple. Vendons des montres, mais vendons non seulement des montres physiques, vendons également des montres numériques, créons une édition collector et trouvons un moyen de les vendre ensemble ou séparément, créons un marché secondaire complet pour les montres numériques et, à long terme, établissons un partenariat avec un protocole de prêt qui me permette d'utiliser cette montre comme garantie pour la maison que j'achète, je ne sais pas, sur la plage en Thaïlande. Donc, plus on avance, plus les choses deviennent folles, et je pense qu'il devient de plus en plus facile de rassembler tout cela une fois que l'on comprend ce que l'on veut et quel est le business case.

Ray : Je suis tout à fait d'accord avec vous, ce genre d'élément de composabilité illimitée du Web3. Je pense que Chris Dixon l'appelle les blocs Lego. Vous pouvez simplement vous appuyer sur le travail précédent de quelqu'un d'autre et c'est le moteur ultime de l'innovation. C'est probablement le meilleur moteur d'innovation numérique de l'histoire de l'humanité sur lequel nous nous apprêtons à nous lancer, il ne reste donc plus qu'à laisser libre cours à l'imagination et à l'ingéniosité de la communauté pour voir ce qui peut être construit. Il est évident que 2022 a poursuivi l'accélération de la dynamique que nous avons connue l'année dernière, mais en ce qui concerne l'adoption massive des utilisateurs de portefeuilles, comme vous pouvez le voir avec Metamask, je pense que le nombre d'utilisateurs actifs mensuels est d'environ 12 à 14 millions. C'est absolument minime. Que faut-il faire concrètement pour que tout le monde ait un portefeuille sur son téléphone ? Parce que, par exemple, je n'utilise toujours pas vraiment de portefeuille au quotidien, pas plus que mes amis ou ma famille. C'est encore une fonctionnalité très niche, mais il semble que ce serait l'un des grands moments pour en faire une technologie de masse. Selon votre avis professionnel, que faut-il faire au niveau local pour y parvenir ?

Felix : C'est une bonne question. Pour revenir sur ce que vous venez de dire, je pense que les banquiers et les avocats sont déjà extrêmement doués pour créer ces machines et assembler les éléments nécessaires. Aujourd'hui, il existe un nouveau groupe de personnes, composé de geeks et de développeurs technologiques, qui sont également capables de créer des choses ensemble. Il suffit de regarder la variété des produits bancaires que nous sommes en train de reconstruire grâce à toutes ces technologies décentralisées. C'est déjà quelque chose d'énorme et c'est un moteur de valeur considérable. Pour mettre les choses en perspective, combien de personnes créent ces produits, ces produits financiers traditionnels, par rapport au nombre de personnes qui les utilisent ? Le cœur des banquiers est donc le même créneau, comme ce sera le cas dans la blockchain. La question est donc de savoir si tout le monde a besoin de connaître tous ces détails sur la façon d'utiliser Metamask, comment sécuriser ses passeports ?

Je crois en fait davantage à l'ordre... Tant que ce sera le cas, nous n'atteindrons pas ce point de basculement. Je veux dire, combien de personnes peuvent expliquer le fonctionnement de l'iPhone ? Combien de personnes peuvent expliquer comment fonctionne le protocole TCP/IP pour utiliser votre navigateur Internet ? Personne, et si c'était une condition requise, nous ne serions probablement pas assis ici à faire cette interview. Donc, dans un sens, nous le verrons tôt ou tard. Il y aura un point de basculement où quelqu'un résoudra le défi de l'interface utilisateur et de l'expérience utilisateur d'un côté, et de l'autre, le défi de la sécurité et de l'utilisation sans souci des solutions blockchain qui, pour l'instant, est malheureusement difficile à relever. Je suis d'accord. J'utilise Metamask quotidiennement, je fais beaucoup de choses dans le domaine de la DeFi, donc plus on l'utilise, plus cela devient facile, mais comme je l'ai déjà dit, il faut s'asseoir et apprendre à s'en servir, car sinon, cela ne fonctionnera pas correctement.

Tout, quelque chose ne va pas, cela prendra de plus en plus de temps, mais dès que vous aurez résolu le problème, vous serez plus heureux avec vous-même, donc je ne sais pas. Je pense que c'est vraiment un défi en matière d'expérience utilisateur et d'interface utilisateur d'un côté, et un défi concernant ce que vous utilisez réellement de l'autre. Sera-ce un jeu vidéo ? Je pense que dès qu'une entreprise ou un produit commencera à l'utiliser, cela sera vraiment apprécié par beaucoup de gens. C'est en quelque sorte le point de basculement dont nous avons besoin, et plus nous en avons, mieux c'est. Pour vous donner un exemple, si un jeu comme GTA ou Rockstar, de cette envergure et de cette utilisation, commence à utiliser la blockchain, cela sera très bénéfique pour l'ensemble du secteur. Et franchement, c'est exactement ce que nous observons actuellement avec Sandbox, Decentraland, le métaverse que nous construisons actuellement avec l'espace, donc il y a beaucoup de choses prometteuses qui se produisent.

Ray : Oui. On dirait que Sandbox est à fond dedans, et puis il y a Atlas, je crois. Star Atlas a l'air vraiment intéressant en tant que jeu classé AAA, et puis bien sûr Axie, je suis d'accord avec toi. Je ne peux pas regarder Axie plus d'une minute. Ça me rend dingue, il y a trop de choses qui se passent. Il est populaire en Asie, mais je comprends tout à fait ton point de vue. Il semble que les acteurs actuels, Microsoft, Epic Games, n'aient pas vraiment d'intérêt à adopter la technologie Web3 pour le moment, car s'ils ont ce genre de « war garden », c'est plus rentable ainsi. Penses-tu que les grands acteurs vont se lancer ? Car pour l'instant, ils semblent très distants et se sont en fait retirés. Vous avez même vu avec Discord, ils ont activé la fonctionnalité Eth puis se sont retirés, donc je trouve que certains des acteurs qui sont encore des acteurs modernes et en pleine croissance restent sur la touche. Pensez-vous donc que nous verrons cette année de grandes annonces indiquant qu'ils se lancent réellement ?

Felix : C'est drôle que vous disiez cela, car c'est exactement ce que j'essayais de dire tout à l'heure. Si vous êtes une grande entreprise, que vous avez une activité en cours et que vous avez peur, que vous n'êtes pas très intéressé par la blockchain, vous ne comprendrez pas tout cela, mais Star Atlas et GTA sont des exemples formidables. Que fait GTA et comment gagne-t-il de l'argent ? Il vend des copies de son jeu, parfois directement au client final, parfois par l'intermédiaire de revendeurs, mais au final, il vend son jeu et touche peut-être une petite commission sur l'abonnement que vous souscrivez pour jouer à GTA Online.

Star Atlas est allé jusqu'à dire : «Nous développons un MMORPG, un jeu en monde ouvert où tout ce qui se trouve dans ce jeu est vendu par la société sous forme de NFT. » Ainsi, chaque vaisseau spatial que j'utilise, chaque vaisseau spatial qui vole dans ce jeu, quelqu'un l'a acheté sur le marché et, au départ, la société le vendait sur le marché. Non seulement elle vendait le vaisseau spatial, mais elle vendait également la licence de pilote pour le piloter, car sinon, ha ha, vous ne pouvez pas piloter votre vaisseau spatial. Elle vous vend un animal de compagnie, elle vous vend un skin si vous voulez avoir un vaisseau spatial rose au lieu d'un vaisseau noir, elle vous vend un satellite qui vole autour du vaisseau spatial, alors regardez ce modèle commercial.

Mon argument est que ces grandes entreprises n'ont tout simplement pas encore compris. Dès qu'elles commenceront à comprendre ce qui se passe, elles n'auront plus d'autre choix, car ce modèle économique est bien plus avantageux pour elles si elles l'utilisent, et pas seulement pour elles, mais aussi pour toutes les personnes qui utilisent les marchés secondaires et qui ont intérêt à échanger ces articles, à les arbitrer, à les utiliser, à gagner de l'argent grâce à cela. Je pense donc que c'est inévitable. Avec le recul, c'était inévitable, c'est ce que j'entends souvent dans le domaine de la blockchain, et c'est une façon amusante de le dire, mais il faut probablement un peu de temps pour comprendre et digérer ce qui se passe, car c'est tellement vaste et complexe.

Ray : Oui, je suis d'accord. En gros, c'est ce que tu décrivais tout à l'heure à propos des grands patrons : « Pourquoi changer maintenant ? » Mais quand ils commencent à comprendre, cela prend simplement du temps. Il faut gagner leurs cœurs et leurs esprits. Dans les grandes entreprises, prendre ce genre de décision comporte des risques politiques et professionnels, car ce sont des personnes qui prennent les décisions, et ces personnes s'inquiètent pour leur carrière. Sont-ils à un âge où ils s'en fichent complètement ? Ils vont bientôt embaucher, alors pourquoi prendre ce fardeau supplémentaire ? Il y a toutes ces choses qui se passent. Ce sont les gens, mais je suis tout à fait d'accord avec vous, car une fois qu'ils auront réalisé que le PIB numérique est exponentiel et que nous ne pouvons même pas imaginer l'ampleur de cette valeur libérée, je les vois lentement se rallier à cette idée, car je pense que personne ne comprend vraiment le PIB numérique et le fait qu'il sera probablement quatre ou cinq fois supérieur au PIB analogique, le PIB que nous voyons tous les jours et lorsque nous nous promenons dans les magasins. Je pense donc que, d'après ce que je peux voir, ils n'ont pas encore compris.

Felix : Oui, et je veux dire, restons-en à l'histoire de l'innovation pendant un instant. Je veux dire, si vous faites de l'innovation de manière professionnelle et que vous aidez les entreprises à devenir innovantes, ce n'est pas, comme vous le dites, en changeant une seule chose que tout devient soudainement plus innovant. C'est une question de culture, c'est une question de processus, c'est une question de droit, de modèle économique, de technologie, de personnes. Et évidemment, je pense que c'est ce que nous avons vu auparavant, lorsque l'internet est soudainement apparu et que des entreprises internet jeunes et dynamiques ont vu le jour, comme Amazon. Regardez Amazon aujourd'hui. Regardez Uber. Regardez Airbnb et leur taille gigantesque, et à quel point ils ont mis les anciennes industries en difficulté. Donc, si vous regardez cette dynamique, je pense qu'il est beaucoup plus improbable qu'une entreprise établie, qui compte déjà 300 ou 500 personnes, ne comprenne pas ce modèle commercial.

Mais même si cinq personnes sur les 300, ou disons 100 sur les 300, comprennent soudainement : « Hé, wow, nous devrions adopter un modèle commercial complètement différent », cela ne change pas pour autant l'ensemble de l'organisation. En revanche, si vous êtes une nouvelle entreprise qui vient de se lancer, que vous commencez avec trois personnes, que vous passez à cinq, puis à dix, puis à cinquante, vous finirez vous aussi par vous comporter de cette manière. Je pense que c'est une sorte de dérive structurelle inévitable qui consiste à devenir plus grand et plus établi sur le marché, et je suppose que c'est aussi un facteur important qui dépasse vraiment la blockchain, pour être honnête, et cela ne fait que se répéter et s'accélérer à mesure que la technologie évolue et se développe plus rapidement. Je pense donc que la blockchain n'est qu'une autre version de ce que nous avons vu avec le numérique et Internet, elle rend simplement les choses plus rapides et encore plus folles en termes de gains financiers.

Ray : Oui. On dirait que l'histoire se répète toujours, Felix, mais cette fois-ci, elle prend une tournure différente, donc je partage probablement ton avis. Ce sont vraiment les natifs du Web3 qui seront les prochains Airbnb ou Uber de ce domaine, simplement par leur conception et leur personnel. Je parierais avec toi, je suis d'accord avec toi là-dessus. Cependant, il existe déjà des acteurs en place qui font des choses intéressantes. Ce que je trouve intéressant, c'est que c'est en fait assez facile à faire. Prenons l'exemple de Nike. Vous voyez ce que fait Adidas. Ils déploient manifestement des capacités NFT et s'aventurent lentement dans le monde du Web3 via les NFT, mais si vous y regardez de plus près, cela ne représente pas un grand risque pour eux, car ils essaient déjà de faire passer leur activité au DTC.

La vente directe aux consommateurs est l'avenir de toutes les grandes marques de vêtements. En réalité, les NFT ne sont qu'un accélérateur potentiel de cette transition vers la vente directe aux consommateurs (DTC) sur laquelle elles travaillent depuis 2014. C'est pourquoi nous assistons à des évolutions intéressantes dans le domaine des NFT sur le marché de l'habillement et de la mode. Cependant, je ne pense pas que ce soit vraiment important pour eux en interne, car il est probablement beaucoup plus facile de vendre en interne, il suffit d'aller voir le conseil d'administration et de dire : « Écoutez, nous avons une stratégie DTC. C'est juste un petit plus pour accélérer notre objectif initial », c'est pourquoi c'est intéressant, mais je n'y accorde pas beaucoup d'importance, car cela s'inscrit simplement dans le prolongement d'un plan d'affaires qu'ils ont déjà mis en place avec la vente directe aux consommateurs.

Felix : Oui, tu as raison. Tu as raison, et même plus, j'irais même plus loin. C'est encore plus extrême si on compare cela aux gouvernements. Je veux dire, ce n'est pas seulement la blockchain, mais aussi la manière dont fonctionnent les gouvernements, n'est-ce pas ? Je veux dire, ce n'est pas seulement dans la blockchain, mais regarde à quelle vitesse la technologie se développe, à quelle vitesse nous pouvons faire les choses et à quelle vitesse les gouvernements sont à la traîne. Je veux dire, il est évident que la cryptomonnaie est de plus en plus réglementée. Mais nous en sommes maintenant à un point où nous nous demandons enfin si nous pouvons taxer le Bitcoin, si nous effectuons un paiement avec, ou comment nous pouvons utiliser des stablecoins. C'est comme si nous disions : « Bon, nous parlons de stablecoins, nous sommes en 2022 dans le domaine des cryptomonnaies. N'est-ce pas ? Nous parlions justement de DeFi 2.0 et de ce que les millions de personnes qui gagnent déjà leur vie grâce aux cryptomonnaies peuvent faire pour gagner encore plus.

Le fossé se creuse donc, et je dirais même que l'écart entre le développement des cryptomonnaies et la réglementation est encore plus grand que celui qui existe entre les modèles commerciaux des entreprises ou l'entrée dans l'espace blockchain et les entreprises natives de la blockchain. Mais je partage tout à fait votre sentiment. C'est un peu comme les personnes nées après 2008 ou dans un monde où l'iPhone est omniprésent. N'est-ce pas ? Alors que les personnes nées en 1990 ont encore connu un monde sans Internet, ou presque. Je pense donc que c'est également un facteur très important.

Ray : Oui. Je pense que la démographie et le timing jouent toujours un rôle important dans le cycle. C'est intéressant, vous avez mentionné la réglementation et la nécessité d'obtenir le soutien du gouvernement. N'est-ce pas ? Il existe en fait un excellent livre que je recommande vivement, Felix. Il est écrit par un certain Azeem Azhar et s'intitule « The Exponential Age » (L'ère exponentielle). C'est le titre du livre, et il consacre tout un chapitre à l'écart exponentiel. C'est une partie importante du livre, qui traite de la lenteur du gouvernement à rattraper son retard. N'est-ce pas ? Parce que vous avez l'innovation des entreprises, l'entrepreneuriat en phase de démarrage qui évolue rapidement, mais les cadres réglementaires restent bloqués.

Je veux dire, regardez la loi sur les valeurs mobilières aux États-Unis. Elle a été rédigée en 1933. C'est fou, non ? Elle ne dispose même pas d'un cadre permettant d'englober les actifs numériques et les jetons. N'est-ce pas ? Elle dit que tout est sécurisé, mais ce n'est peut-être pas le cas. Mais ce qui m'intéresse et ce que j'aimerais savoir, c'est votre avis sur le contexte européen et peut-être asiatique. Il y a eu une audience aux États-Unis juste avant Noël, avec M. Brooks, Sam Bankman-Fried de FTX et quelques autres personnes, dont le PDG de Celsius, je crois. Je pense que l'audience a duré cinq heures. Je ne sais pas si vous l'avez regardée. J'ai été très impressionné par les questions posées.

Félix : Oui.

Ray : 80 % des membres du Congrès, nous essayons de trouver un terrain d'entente avec eux, d'apprendre et nous avons posé de bonnes questions. Puis il y a eu les 20 % qui ont posé des questions stupides et qui étaient là uniquement pour piéger les gens, mais 80 % des questions étaient vraiment bonnes. C'était donc un bon signe. Où en sommes-nous en Europe, et bien sûr, d'après votre expérience en Thaïlande du côté du gouvernement, en commençant par l'Allemagne et la région sombre, où en sommes-nous sur ce front du point de vue du gouvernement ?

Felix : Comme je viens de le dire, à mon avis, nous avons beaucoup de retard, mais c'est ainsi. Nous devons faire face à la situation. Tout dépend vraiment du point de vue, n'est-ce pas ? Notre situation dépend vraiment de ce que vous voulez faire. C'est donc une autre histoire si vous êtes quelqu'un qui veut accepter les bitcoins dans son restaurant et les déclarer dans ses documents fiscaux officiels. Je pense que nous sommes encore en Allemagne, en Asie et, franchement, aux États-Unis, dans une situation où même le type qui s'occupe de vos impôts ne sait pas vraiment ce qui se passe. Il y a juste un rapport coût-bénéfice qui n'est pas viable pour vous. N'est-ce pas ? C'est une chose que je pense, en tant que trader et investisseur, il vaut mieux être allemand qu'américain. Je veux dire, je ne suis pas là-bas. Il y a une bonne raison pour laquelle toutes ces plateformes ne veulent pas de vous si vous êtes américain, alors qu'en tant qu'Allemand ou Européen, vous n'aurez probablement aucun problème. L'Asie se situe en quelque sorte entre les deux.

D'un autre côté, il y a l'adoption de la cryptomonnaie. Il suffit de l'utiliser dans votre vie quotidienne. C'est ce que nous avons dit précédemment. Je suis convaincu que ce sera le plus grand marché de l'emploi dans quelques années, car les avantages sont énormes, n'est-ce pas ? Si vous créez une DAO, vous créez en quelque sorte une organisation semblable à une machine, avec des règles d'inclusion claires, beaucoup plus simples, qui vous permettent de toucher votre salaire quotidien. Vous avez tout simplement un gros avantage. Qu'est-ce que je veux dire par là ? Je veux dire que je suis probablement l'une des quelques centaines de personnes dans le monde qui travaillent dans une DAO et qui touchent leur salaire d'une DAO depuis de nombreuses années maintenant.

Je peux vous dire que c'est énorme. Cela a vraiment changé votre rapport aux choses. Je veux dire, une fois que vous êtes payé en cryptomonnaie, tout à coup, tous vos repères dans la vie sont en cryptomonnaie, n'est-ce pas ? Vous vous demandez : « Un cheeseburger à 0,1 Dash, c'est cher ou pas, ou c'est la même chose qu'un cheeseburger à 10 dollars ? » Vous n'achèteriez pas ça, n'est-ce pas ? Il s'agit donc d'une référence émotionnelle, mais il y a d'autres éléments à prendre en compte par rapport à qui vous êtes et où vous vous trouvez. Imaginons que vous soyez Africain, ou même moi, Allemand, et que vous essayiez de trouver un emploi dans une entreprise basée aux États-Unis. Je vais avoir du mal, car il y a tellement de paperasse à remplir, tellement de choses qui me rendent moins intéressant que n'importe quel autre candidat qui possède déjà une carte verte ou un passeport américain.

Je pense donc que ces éléments sont, en fin de compte, une sorte de catalyseurs qui vont changer beaucoup de choses. Pour moi, il est assez évident qu'il y a beaucoup de pertes à l'échelle mondiale, et que beaucoup de gens sont désavantagés simplement à cause de qui ils sont, d'où ils viennent, de leur passeport, de leurs origines. Je dirais que nous égalisons les chances grâce à ces styles et à ces outils, grâce à ces moyens de payer et d'obtenir un emploi, d'être embauché, de contribuer à quelque chose que l'on aime vraiment et qui nous plaît. Cela va au-delà de la réglementation, ce qui est vraiment incroyable. Je pense que plus on s'éloigne des pays du premier monde, plus on en ressent le besoin.

Ray : Alors, parlons des DAO. Encore une fois, il y a tellement de gens sur LinkedIn, et ça va être une grande communauté, qui est notre public avec Frontier 3. Ils n'ont aucune idée de ce qu'est une DAO, une organisation autonome décentralisée. Ce que sera cette forme de LLC à l'avenir. C'est donc intéressant. Tu as une expérience de terrain dans ce domaine, comme tu l'as mentionné. Vous faites probablement partie d'une infime minorité, 0,000001 % de la population mondiale, qui tire ses revenus d'une DAO. Dash fonctionne-t-il actuellement selon une structure DAO et, si oui, dans le format le plus simple pour notre public, comment cela fonctionne-t-il et quels en sont les avantages ? Car vous l'avez décrit ainsi : « À l'heure actuelle, j'ai vu une DAO. Je ne pourrai plus jamais retourner travailler pour une entreprise normale. » C'est comme quand on voit l'iPhone, on se dit : « Bon sang, je ne reviendrai jamais au Nokia 3310. » N'est-ce pas ? Tout d'abord, qu'est-ce qu'un DAO et pourriez-vous nous donner quelques détails concrets sur les raisons pour lesquelles vous pensez que les DAO sont si formidables ?

Felix : Mm-hmm (affirmatif). D'accord. Cela ouvrira une nouvelle heure de conversation. Vous commencez à ouvrir la porte. Je vais donc essayer d'être bref et simple : un DAO est, en quelque sorte, une organisation entièrement automatisée qui a prédéfini et automatisé complètement ses processus. C'est en gros ce que beaucoup d'entreprises essaient de faire, mais vous verrez qu'il y a toujours des points de contrôle où vous ne pouvez pas mettre en place un processus numérique entièrement automatisé, où vous avez besoin de personnes intermédiaires, où vous avez des ruptures dans les systèmes, où vous devez transférer des données d'un point à un autre et où vous ne pouvez pas automatiser cela. Une DAO est donc, en quelque sorte, un moyen d'automatiser tous les processus d'une organisation. Il existe donc différentes organisations où cela est plus ou moins complexe.

Ce que fait Dash est fondamentalement similaire à Bitcoin. Ils créent de nouveaux Dash à chaque bloc et les mineurs qui contribuent, ou généralement dans Bitcoin, il existe un processus par lequel les mineurs valident ces blocs et sont donc récompensés par des récompenses produites bloc par bloc. Dash affirme : « C'est un élément très important à avoir dans une blockchain, car c'est l'une des caractéristiques de la sécurité. » Mais ce n'est pas tout, car en fin de compte, il faut aussi des personnes pour assurer la réussite de ce projet. Ils ont donc décidé de répartir ces récompenses de bloc, c'est-à-dire l'argent qu'ils impriment, non seulement entre les mineurs, mais aussi entre les personnes qui travaillent pour ce système.

Comment pouvez-vous travailler pour ce système ? Nous avons créé un forum qui ressemble à une page Internet où vous pouvez dire : « Bonjour, j'ai une idée. Je souhaite contribuer à Dash. » Dans notre cas, nous avons déclaré : « Bonjour, nous souhaitons développer un écosystème de paiement en Thaïlande. Nous souhaitons que les commerçants acceptent Dash en Thaïlande. Notre objectif est de... » Je ne sais pas, « ... atteindre 50, 100 ou 150 commerçants. Voici le budget dont nous avons besoin. Voici les étapes que nous suivrons pour y parvenir. Êtes-vous prêts à nous financer ? » Il existe ensuite une communauté de personnes qui ont le droit de vote. Il s'agit également d'un processus prédéfini, et elles peuvent dire : « Oui, je vous fais confiance pour y parvenir. Voici l'argent. Allez-y et faites-le. »

Felix : Une fois que nous avons commencé, oui, c'est devenu une prophétie auto-réalisatrice : nous avons rencontré de plus en plus de succès, atteint nos objectifs et nos indicateurs clés de performance, et instauré un climat de confiance au sein de cette communauté.

Ray : Ouah.

Felix : Ce n'était pas trop abstrait, mais...

Ray : Non, non.

Felix : Dans un sens, il s'agit en fait d'un ensemble de règles que vous devez étudier et apprendre. Quelles sont les exigences ? Quel est le processus et comment l'argent est-il distribué ? En fin de compte, ce sont là les éléments fondamentaux de toute DAO.

Ray : Pour sous-traiter DAO en Thaïlande, êtes-vous rémunéré en Dash ou en Bitcoin ?

Felix : Oui, dans Dash. Mm-hmm (affirmatif), bien sûr.

Ray : Waouh. On imagine facilement comment les entreprises pourraient constituer une force de vente de cette manière. N'est-ce pas ? Vous pourriez avoir des commerciaux dans chaque région, mais ils feraient davantage partie d'une DAO que d'une entreprise. C'est fascinant, mais j'ai vraiment apprécié notre échange aujourd'hui, Felix. Nous avons abordé toute une série de sujets passionnants. Ce serait génial de faire une deuxième partie, peut-être cet été, pour avoir une vue d'ensemble de la situation. Pour notre public, où peut-on vous trouver pour entrer en contact avec vous et l'équipe de Dash ?

Felix : Merci beaucoup de m'avoir invité. Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn, Felix, M-A-G-O, ou sur Twitter @FelixMagoCrypto. Vous m'y trouverez.

Ray : Bien joué, Félix.

Felix : Exactement.

Ray : Merci.

Felix : Bien sûr. Vous pouvez également me contacter à l'adresse [email protected].

Ray : Génial. Excellent. J'attends avec impatience la deuxième partie, et je vous souhaite un excellent début d'année. Merci.

Felix : Merci beaucoup, Ray.