研究開発の生産性に関する 10 の課題とイノベーターのソリューション

R&D チームとイノベーション チームがより厳しく圧迫されていることは周知の事実です。 しかし、恐怖を煽る行為を焼き直すのではなく、私たちは何かをしようと考えました…まあ、生産的です。 そこで、イノベーションと研究開発の専門家 10 人に、 の出典 & 解決策 研究開発の生産性を損なう課題。

20年2017月XNUMX日に投稿

見解を共有した専門家は、製薬、化学、テクノロジー、自動車、アグテックなど、さまざまな業界で働いています。

一部 人気のある R&D 生産性キラー 専門家のAチームが議論した内容には、次のものが含まれます。

• 研究開発と知財のコラボレーション
• エンドユーザーとのつながりを維持する
• チーム構成
• 研究開発の連携
• 資金調達

この 1500 語の記事では、調査によって明らかになった重要な点をまとめました。 しかし、あなたはできます（そしてそうするべきです） 研究開発の生産性と ROI の課題に関する完全なレポートをダウンロードするは 3000 語を超え、各専門家の完全な分析が含まれています。

課題: 規制、資金、ビジネス知識の三重の脅威

「世の中には何百万もの素晴らしいアイデアや頭のいい人たちがいるので、お金を稼ぐのは非常に困難です。 バイオベースの製品では、それらを使用して何百万もの異なるものを作ることができます…それをどのように規制し、法制化しますか?

「ビジネス ケースを作成するという点では、多くの人が驚くべき化学プロセスを作成しましたが、『これを誰に、どのように販売するのか』などの質問については何も考えていません。 そのため、彼らは最終用途が何であるかについて完全には考えていません。」

ソリューション: ジョイント ベンチャーと商業意識のダブル チーム

「すべてのサクセス ストーリーは、自社の製品と市場の中核を特定したという品質を共有しています。

「重要なのは、コスト競争力があることです。 人はバイオだからという理由だけで何かを買うわけではありません。

「私が目にしている最大のサクセス ストーリーは、合弁事業によるものだと思います。銀行や VC に行く代わりに、BASF やデュポンのような、すでに専門知識を持っている典型的な大手化学会社に行きます。 それは、商業的に成功している大手化学会社からビジネス知識とビジネス ケースを取得するようなものです。 しかし、BASF のような老舗企業と提携すれば、資金を確保するのがはるかに簡単になるため、資金の管理にも役立ちます。」

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課題: 人的資源および非人的資源の不足

「まずリソースです。R&D チームはイノベーションと生産をサポートします。 リソースが不足すると、研究開発の可能性が損なわれます。 迅速な経営判断の欠如は、イノベーションと研究を損なう可能性があります。」

解決策: 拡張とその後の分業

「解決策として、私はチームをイノベーション チームと R&D チームの XNUMX つに分け、それぞれ異なる役割を持つことを提案しました。 このソリューションにより、当社のトップ エンジニアは貴重な時間をイノベーションのみに費やすことができます。」

この引用を共有する: 「R&DはXNUMXつに分けて役割分担すべき」

CHALLENGE: 現在と未来をまたぐ

「多くのテクノロジー企業では、『研究』または『R&D』と呼ばれるグループがある場合、それは 5 年または 10 年後の未来を見据えたい非常に賢い人々のグループである傾向があります。 次に、次の四半期または来年に何をリリースできるかを考えている製品開発チームがあります。 コンピューティングとソフトウェアでは、業界が急速に変化するため、今日の競争の基礎と明日の​​競争の両方の時間枠を考慮する必要があります。」

ソリューション: ユニークなチームのためのユニークなフォーカス

「研究側が外の世界に対してよりオープンで透過的になる機会があると思います。 彼らは、スタートアップとの出会い、大学での起業家コンテストでのメンタリング、オープン イノベーション チャレンジの実施、業界に関連するアクセラレーター プログラムへの参加などを行っている可能性があります。」

この引用を共有する: 「ソフトウェアでは、R&D は今日の競争と明日の競争を考慮する必要があります。」

課題: 無駄な可能性

「多くの企業は、研究開発を社内のやや秘密主義的な機能と考える傾向があります。 この孤立は、多くの場合、研究開発と市場のニーズと受容の間にギャップを生み出します。 主な課題は、R&D 部門が適切なプロジェクト (業界、顧客、およびエンド ユーザーによって必要とされるプロジェクト) に取り組んでいることを確認する方法にあります。 これは、多くの企業が取り組むのに苦労している課題です。 顧客やエンド ユーザーのニーズに十分に対応していない企業は、多くの場合、適切なことに集中できず、貴重なリソースを浪費しています。」

解決策: 顧客が道を示してくれる

「一部の大企業に存在する情報の空白は、社内で互いに話し合うことに多くの時間を費やした結果です。 大規模な組織の性質は決して変わらないかもしれませんが、大規模で閉鎖的な組織内では、顧客とつながり、顧客の懸念や変化のアイデアに耳を傾けることで、個人が抜け出して実用的な製品開発を主導することは依然として可能です。」

この引用を共有する: 「エンドユーザーとつながっていない企業は貴重な資源を浪費している」

課題: 自然の違い

「研究の性質は開発の性質とは異なります。 研究者はさらに調査する新しい要素を見つけ、開発者は市場で競争力を維持するために、改善されたソリューションをできるだけ早くテストして適用します。 課題は、適切なバランスを見つけることです。」

解決策: 早期にテストし、迅速に学習

「解決策は、開発と並行して、業界主導の研究開発と長期的な研究開発を橋渡しすることです。 研究開発中の初期の経済的評価と初期のラボテストは、最も魅力的なソリューションを選択し、他のソリューションを除外するためのスクリーニング ツールとして使用する必要があります。」

この引用を共有する: 「業界主導の研究開発と長期的な研究開発は、開発と橋渡しする必要があります」

この記事の基となった調査の全文をダウンロードしてください。 研究開発における最大の課題: 専門家が解決方法を説明.

課題: 時間と同期がずれています

「研究と開発の間には、目的と時間枠の点でミスマッチがあり、両方のタスクが組織的に分離されていることにより、さらに悪化しています。」

解決策: 研究開発をポッドで XNUMX つのエンドウ豆にする

「全体として、解決策はおそらく研究機能と開発機能のより強力な統合にあります。 理想的には、研究と開発は同じ部門内にあるだけでなく、人員が重複していなければなりません。」

この引用を共有する: 「解決策は、研究と開発のより強力な統合にあります」

課題: R&D と IP の間の緊張

「正直なところ、R&D と IP のコラボレーションは常に困難です。 別の会社と仕事をしているときはいつでも、商業的利益、新しい IP 所有権の割り当て、およびバックグラウンドへのアクセスは常に複雑です。」

解決策: ギブ アンド テイクのゲームです

「それが妥協であることを認識し、少なくとも短期的には両社にとってうまくいく方法を見つけ出さなければなりません。 最良のシナリオは、[あなたが言う] 'もし私たちが協力してあなたの基本技術を改善すれば、あなたはそれ [IP] を所有することができ、私たちはそれの限定的なライセンスが欲しいだけです.'」

この引用を共有する: 「他社とのコラボレーションではIPの所有権が複雑」

課題: 不信の代償

「今日のバイオ医薬品業界が直面している最大の課題は価格設定です。 価格設定は、バイオ医薬品業界に信頼の危機をもたらしました。 C型肝炎治療薬のような新薬の価値に注目するのではなく、 ケア この病気—命を救い、実際の結果は 全体的な節約 医療制度に対して、批評家は 1,000 錠あたり XNUMX ドルのコストに注目していますが、それ自体は不正確です。」

解決策: 約束をし、それを守る

「大手製薬会社は、これらの企業の一部を業界団体 (PhRMA) から除外する措置を講じました。 しかし、Allergan の Brent Saunders が行ったように、より多くの企業が、自社製品の責任ある価格設定を約束する必要があります。」

この引用を共有する: 「バイオ医薬品業界が直面している最大の課題は価格設定です。」

課題: 市場の需要の欠如

「研究開発部門間のコラボレーションにおける最大の障害の XNUMX つは、共通点の欠如です。 私たちの場合、それは消火シリンダーを監視する必要性に対する認識が不十分であり、エンドユーザー市場からの需要の欠如につながります. また、消防業界は新技術の評価が停滞しているため、新しい方法への抵抗があり、これが共同研究開発の大きな障壁になっていることもわかりました。」

解決策: 問題を自分の手に委ねる

「より良い研究開発コラボレーションを推進するには、エンドユーザー市場での需要が必要です。 また、効果的で刺激的な R&D コラボレーションには、新しいテクノロジーに対する抵抗的な態度を克服することが必要です。」

この引用を共有する: 「新しい方法への抵抗は、共同研究開発の大きな障壁です。」

課題: 大きなウィッグと無料の支出者

「組織内のマーケティングまたは販売機能と、技術または研究開発機能の間には、自然な対立と重大な障壁があります。

「業界自体では、障壁は農業業界の支配的な力に関連しています。大規模な多国籍化学企業がすべてのお金を持っているためです。 彼らは必要なすべてのテクノロジーを採用し、業界で発生するすべての規制上のハードルに対処できます。」

解決策: ソースに直行

「北米では、流通業者が農業生産者との強力な架け橋を築くことで、多国籍化学企業の力を回避してきました。

購入インターフェースとファーム ゲートを実際に制御しているのは、私のような企業です。」

この引用を共有する: 「農業の障壁は大手化学会社」

この記事の基となった調査の全文をダウンロードしてください。 研究開発における最大の課題: 専門家が解決方法を説明.