Richard Nugent explique à PatSnap pourquoi il trouve si stimulant d'être entouré de personnes innovantes.
Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur votre rôle ?
« Actuellement, je travaille à l'université Queens et je gère Totalinfo comme projet parallèle. Je souhaite élargir l'offre de mon entreprise et travailler avec de nouveaux partenaires. C'est dans cette optique que j'ai créé plusieurs produits différents que je vais proposer à mes clients. J'ai décidé de me spécialiser davantage et d'offrir des services liés à l'analyse technologique, à l'identification de partenaires et à la formation en propriété intellectuelle.
« Le produit partnerID est né parce que je comprends que certains clients ne souhaitent pas toujours effectuer une recherche complète sur l'état de la technique, mais souhaitent simplement savoir qui pourrait être un licencié ou un partenaire de coentreprise potentiel dans un territoire donné, dans un domaine technologique spécifique.
«Le produit TechInsights s'adresse aux entreprises qui ont des intérêts spécifiques et qui cherchent à savoir ce qu'elles peuvent faire avec une technologie maintenant qu'elles la possèdent ; il s'agit d'examiner de près les autres applications existantes pour lesquelles elle pourrait être utilisée, de déterminer s'il existe un espace inexploité et d'explorer les implications d'une commercialisation dans cet espace. Il s'agit d'un projet similaire à une recherche d'antériorité ou de nouveauté, mais son objectif est différent et le rapport et la consultation qui s'ensuit génèrent des résultats différents pour les clients.
« L'essence même des services fournis par Totalinfo réside dans le fait qu'ils sont exclusivement axés sur les résultats clés exigés par mes clients. »
Quels sont les défis typiques auxquels vos clients sont confrontés dans votre secteur d'activité ?
«Je pense que l'un des principaux défis pour mes clients survient lorsque leur idée est à moitié nouvelle et à moitié déjà existante. À ce stade, ils doivent faire preuve d'une certaine flexibilité, mais il est préférable qu'ils découvrent ce problème dès le début. Parfois, cela n'a pas d'importance, car l'état de la technique peut avoir expiré, mais mieux vaut le savoir le plus tôt possible, car si l'idée n'est pas nouvelle, il n'est peut-être pas très utile de poursuivre le prototypage ou la R&D.
« Cela signifie qu'ils peuvent décider de consacrer leur temps à la partie innovante, car c'est là que réside leur USP, et c'est là qu'ils peuvent générer des marges plus élevées.
« Je pense que le plus grand défi auquel mes clients sont confrontés est leur financement à long terme. Ce n'est pas un défi lié à la propriété intellectuelle, mais ils ont simplement du mal à être une start-up. »
Comment avez-vous utilisé PatSnap pour aider vos clients à relever certains de leurs défis ?
« Les rapports Prior Art et Insights ont apporté davantage de clarté sur l'état de la technique et le paysage actuel des brevets. Je trouve cet aspect des rapports très utile. La plupart des clients avec lesquels je travaille chez Totalinfo ne sont pas de grandes entreprises, mais plutôt des petites sociétés à la recherche d'investissements. Ils peuvent utiliser mon rapport pour justifier pourquoi ils devraient obtenir des investissements supplémentaires. Si mon rapport sur l'état de la technique démontre que leur idée est susceptible d'être novatrice et que j'ai effectué une recherche détaillée à l'aide d'une base de données de 120 millions de brevets, cela donne davantage confiance aux investisseurs et aux acheteurs potentiels, d'autant plus que le rapport se concentre sur les implications commerciales potentielles des informations trouvées.
« J'apprécie beaucoup travailler avec PatSnap, vous êtes une équipe formidable. Depuis que j'ai rencontré Ray Chohan en 2012 lors d'une conférence, j'ai toujours pensé que vous formiez une équipe solide, c'est donc une bonne chose de poursuivre cette relation et de continuer à travailler ensemble. »
Y a-t-il des motivations personnelles derrière ce que vous faites ? Pourquoi est-ce si important pour vous ?
« J'ai toujours été intéressé par le droit de la propriété intellectuelle. J'ai donc eu l'occasion d'exercer un métier qui combinait à la fois la gestion des contrats et celle de la propriété intellectuelle. Au fil du temps, je me suis de plus en plus consacré à la gestion de la propriété intellectuelle et de moins en moins à la gestion des contrats, jusqu'à me consacrer à 100 % à la gestion et au travail liés à la propriété intellectuelle.
« Si je suis passionné par la propriété intellectuelle, c'est parce que j'aime la diversité qui découle à la fois des innovations et des clients eux-mêmes. J'ai eu le privilège de travailler avec des personnes fantastiques, et j'apprécie vraiment de les aider à interpréter les informations que nous trouvons sur leurs innovations, puis à les utiliser pour créer une stratégie de propriété intellectuelle pour leur entreprise, une stratégie alignée sur les objectifs de leur entreprise. Tout repose sur les personnes, leurs idées et le fait d'aider les autres à créer un avenir meilleur pour nous tous.
« Le slogan de Totalinfo est « Créer de la valeur grâce à l'innovation », et c'est exactement ce que j'essaie de faire. »
