Sabina Di Risio berichtet, wie PatSnap die Fähigkeit von EcoSynthetix verbessert hat, Chancen proaktiver zu nutzen.
Könnten Sie uns etwas mehr über Ihre Rolle bei EcoSynthetix erzählen?
„Ich bin der Technology Scouting Manager hier bei EcoSynthetix und verantwortlich für drei zentrale Innovationsprozesse.
„Ich beobachte professionell Markttrends im Zusammenhang mit Kern-, angrenzenden und neuen Technologien, um potenzielle Chancen zu identifizieren. Dazu gehört auch der Aufbau von Allianzen und Entwicklungsaktivitäten mit Universitäten, Organisationen und Industriepartnern. Diese Aktivitäten leiten technologiebezogene Informationen an EcoSynthetix weiter, unterstützen den Erwerb neuer Technologien und initiieren Forschungs- und Entwicklungsprojekte.
„Ich verwalte auch die Pipeline für geistiges Eigentum von EcoSynthetix. Ich führe Portfoliobewertungen durch, identifiziere Möglichkeiten für neue IP-Akquisitionen und optimiere unser bestehendes IP-Portfolio, während ich mit Erfindern, Patentanwälten und Patentagenturen auf der ganzen Welt in Kontakt stehe.
„Schließlich kümmere ich mich um unseren Innovationsprozess in seiner Gesamtheit und versuche, die vorläufige technisch-wirtschaftliche Machbarkeit, den adressierbaren Markt und den nachhaltigen Wert unserer Innovationsprojekte zu ermitteln. Dazu gehört auch die Überwachung unseres Innovationszyklus anhand von Leistungskennzahlen, um Verbesserungs- und Rationalisierungsmöglichkeiten zu identifizieren, was die Kontinuität und Ausrichtung bei der Verfolgung kurz- und langfristiger F&E-Ziele unterstützt und sicherstellt.“
Was sind einige Ihrer wichtigsten Schwerpunkte für 2018 als Unternehmen?
„Der Motor des Geschäfts von EcoSynthetix ist „kontinuierliche Innovation“, und das wird auch 2018 unser Schwerpunkt bleiben.
„Unsere langfristige Wachstumsstrategie bleibt ebenfalls unverändert: Wir werden weiterhin den globalen Papier- und Kartonmarkt erschließen und durch verstärkte Forschungs- und Entwicklungsbemühungen zusätzliche Anwendungen in neuen Sektoren entwickeln. In diesem Jahr werden wir neue Märkte außerhalb des Papier- und Kartonbereichs erschließen, da unsere technischen Biopolymere DuraBind™ einen wirksamen Ersatz für formaldehydbasierte Bindemittel im Baustoffmarkt darstellen. Formaldehyd-Bindemittel werden von der US-Umweltschutzbehörde EPA zunehmend als Gefahr für die öffentliche Gesundheit angesehen.
„Da einige unserer Produkte bereits von führenden Herstellern in der Papier- und Kartonindustrie eingesetzt werden, wird unser Wachstum in diesen Märkten im Jahr 2018 durch erhöhte Substitutionsraten in bestehenden Fabriken, die Kommerzialisierung neuer Fabriken bei bestehenden Kunden und die Gewinnung neuer Kunden vorangetrieben werden.“
Was sind die typischen Herausforderungen, denen Sie in Ihrer Branche begegnen? Als Unternehmen oder persönlich?
„Unsere tägliche Herausforderung als Unternehmen besteht darin, großartige Ideen in Produkte umzusetzen, die alle drei folgenden Anforderungen gleichzeitig erfüllen: Leistung, Kosten und nachhaltiger Wert. Verbraucher sind nicht bereit, mehr für umweltfreundliche Produkte zu bezahlen, sondern nur den gleichen Preis wie für andere Produkte auf dem Markt. Daher müssen Sie Lösungen finden, die alle drei Kernanforderungen erfüllen.
„Für mich persönlich, in meiner Rolle als Technologiescout, der Informationen über Technologien und deren Innovationsökosysteme bereitstellen muss, können Herausforderungen in Bezug auf Geschwindigkeit, Zeit und unterschiedliche Detailgenauigkeit auftreten. Herausforderungen in Bezug auf die Geschwindigkeit beziehen sich darauf, Informationen auf Abruf bereitzustellen, wenn interne Stakeholder diese benötigen. Herausforderungen in Bezug auf Zeit bestehen darin, auf effektive Weise über Technologiebereiche aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu berichten. Und schließlich berichte ich über diese Technologietrends auf verschiedenen Detailebenen: Makroebene (technologiespezifisch), Mikroebene (unternehmensspezifisch) und Nanoebene (patentspezifisch).
„Weitere Herausforderungen ergeben sich bei der Bewertung unserer Wettbewerbslandschaft, wenn wir versuchen, mögliche Lizenzierungsmöglichkeiten, Freiräume für unsere Geschäftstätigkeit oder mögliche zukünftige Rechtsverletzungen zu identifizieren, die es zu vermeiden gilt. Auch intern stehe ich vor Herausforderungen, wenn ich unseren Innovationsprozess untersuche und versuche, Zusammenhänge zwischen verschiedenen Interessengruppen innerhalb unseres Geschäftsumfelds zu finden. Ich muss mich fragen: Gibt es Synergien, Chancen oder Schwächen in unserem Handeln?“
Wie hat PatSnap einen Mehrwert für Ihre Arbeit geschaffen?
„Die Analyse- und Insight-Tools von PatSnap sind seit 2016 wertvolle Bestandteile des Technologie-Scouting-Toolkits von EcoSynthetix. Sie haben die Innovationsproduktivität und Proaktivität verbessert, während gleichzeitig die Kosten gesenkt und die Bearbeitungszeit für Scouting-Berichte und IP-Scorecards verkürzt wurden.
„PatSnap übernimmt die zeitaufwändigsten und sich wiederholenden Schritte, sodass mehr Zeit für strategische Bewertungen, Planungen und Entscheidungen bleibt. Dank der höheren Geschwindigkeit und der Möglichkeit, Informationen auf vielfältige Weise über PatSnap zu gewinnen, können wir unsere Chancen proaktiver nutzen. PatSnap hat uns insgesamt dabei geholfen, bei allem, was wir tun, zukunftsorientierter zu werden.
„Die Funktionen von PatSnap haben auch die interne Zusammenarbeit in den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie geistiges Eigentum in unserem Unternehmen verbessert. Sie haben uns geholfen zu verstehen, wie Informationen und Werte von verschiedenen Interessengruppen fließen, wodurch die Wertverknüpfung klarer und transparenter geworden ist.
„PatSnap hilft uns auch dabei, mehr Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren. Anstatt darauf zu warten, dass uns etwas über eine Konferenz oder eine Veröffentlichung zufliegt, suchen wir aktiv danach. Veranstaltungen und Konferenzen sind zwar gut geeignet, um solche neuen Möglichkeiten zu identifizieren, aber ich glaube, dass es sehr viel effektiver ist, dies mit einer Software wie PatSnap zu tun.
„PatSnap hat EcoSynthetix dabei geholfen, sich agil und kosteneffizient in der Technologie-, IP- und Innovationslandschaft unseres Geschäftsumfelds zurechtzufinden. Das Tool hilft uns im Wesentlichen dabei, zu erfahren, was wir nicht wissen, und bringt die Technologie direkt auf unseren Schreibtisch.“
Gibt es persönliche Beweggründe für Ihr Handeln?
„Ich wurde in einer kleinen Provinz in Argentinien geboren. Von meinen Großeltern, italienischen Einwanderern, lernte ich Ehrlichkeit, Fleiß und Unternehmergeist. Von meinen Eltern, beide Lehrer, entwickelte ich ein großes Interesse am Lernen, am Stellen von Fragen und am Suchen nach Antworten. Ich absolvierte mein Bachelor- und Masterstudium in Chemieingenieurwesen in Argentinien und Kanada.
„Anfangs arbeitete ich neun Jahre lang in der Zellstoff- und Papierindustrie für ein etabliertes Unternehmen, dann war ich drei Jahre lang bei einem Start-up-Unternehmen im Bereich Zellulose-Ethanol tätig und seit 2012 bin ich bei EcoSynthetix, einem jungen KMU.
„Meine Erziehung, meine Ausbildung und mein beruflicher Werdegang haben alle einen gemeinsamen Nenner: die Arbeit an bedeutungsvollen Herausforderungen an der Schnittstelle von Technologie, Nachhaltigkeit und ethischem Wirtschaften. Ich bin Teil von EcoSynthetix, weil ich fest davon überzeugt bin, dass bescheidene, engagierte und gleichgesinnte Innovatoren, die als Team zusammenarbeiten, neue grüne Produkte für einen gesünderen und nachhaltigeren Planeten entwickeln können. Durch die Früchte unserer Arbeit können wir einen Mehrwert schaffen und systematische positive Veränderungen vorantreiben.“
