Sabina Di Risio explique comment PatSnap a permis à EcoSynthetix d'améliorer sa capacité à saisir les opportunités de manière plus proactive.
Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur votre rôle chez EcoSynthetix ?
« Je suis responsable du développement technologique chez EcoSynthetix et je supervise trois processus d'innovation clés.
« Je recherche de manière professionnelle les tendances du marché liées aux technologies de base, connexes et émergentes afin d'identifier les opportunités potentielles. Cela implique notamment d'établir des alliances et des activités de développement avec des universités, des organisations et des partenaires industriels. Ces activités permettent de canaliser les informations technologiques vers EcoSynthetix, ce qui favorise l'acquisition de nouvelles technologies et le lancement de projets de R&D.
« Je gère également le portefeuille de propriété intellectuelle d'EcoSynthetix. Je procède à l'évaluation du portefeuille, j'identifie les opportunités d'acquisition de nouvelles propriétés intellectuelles et j'optimise notre portefeuille existant, tout en assurant la liaison avec les inventeurs, les avocats spécialisés en brevets et les agences de brevets à travers le monde.
« Enfin, je supervise l'ensemble de notre processus d'innovation, en m'efforçant de déterminer la faisabilité technico-économique préliminaire, le marché potentiel et la valeur durable de nos projets d'innovation. Cela inclut le suivi de notre cycle d'innovation à l'aide d'indicateurs de performance afin d'identifier les possibilités d'amélioration et de rationalisation, ce qui favorise et garantit la continuité et l'alignement dans la poursuite des objectifs de R&D à court et à long terme. »
En tant qu'entreprise, quels sont vos principaux objectifs pour 2018 ?
« Le moteur commercial d'EcoSynthetix est « l'innovation continue », et cela restera notre priorité pour 2018.
« Notre stratégie de croissance à long terme reste également inchangée : nous continuerons à pénétrer le marché mondial du papier et du carton, en développant de nouvelles applications dans de nouveaux secteurs grâce à des efforts accélérés en matière de recherche et développement. Cette année, nous allons pénétrer de nouveaux marchés en dehors du papier et du carton, car nos biopolymères DuraBind™ constituent des substituts efficaces aux liants à base de formaldéhyde sur le marché des matériaux de construction. Les liants à base de formaldéhyde sont de plus en plus considérés comme un risque pour la santé publique par l'EPA américaine.
« Certains de nos produits étant déjà utilisés par les principaux fabricants de l'industrie du papier et du carton, notre croissance en 2018 sur ces marchés sera stimulée par l'augmentation des taux de substitution dans les usines existantes, la commercialisation de nouvelles usines auprès de nos clients actuels et l'acquisition de nouveaux clients. »
Quels sont les défis typiques auxquels vous avez été confronté dans votre secteur d'activité ? En tant qu'entreprise ou à titre personnel ?
« Notre défi quotidien en tant qu'entreprise consiste à transformer de grandes idées en produits qui répondent simultanément aux trois exigences suivantes : performance, coût et valeur durable. Les consommateurs ne sont pas prêts à payer plus cher pour des produits écologiques, ils ne paieront que l'équivalent des autres produits sur le marché. Il faut donc trouver des solutions qui répondent à ces trois exigences fondamentales.
« Dans le cadre de mes fonctions de veille technologique, où je dois fournir des informations sur les technologies et leurs écosystèmes d'innovation, je suis confronté à des défis liés à la rapidité, au temps et aux différents niveaux de granularité. Les défis liés à la rapidité concernent la production d'informations à la demande lorsque les parties prenantes internes en ont besoin. Les défis liés au temps consistent à rendre compte de manière efficace des espaces technologiques passés, présents et futurs. Enfin, je rends compte de ces tendances technologiques à différents niveaux de granularité : niveau macro (spécifique au domaine technologique), niveau micro (spécifique à l'entreprise) et niveau nano (spécifique au brevet).
« D'autres défis se posent lorsque nous évaluons notre environnement concurrentiel, que nous essayons d'identifier les opportunités de licence possibles, les domaines dans lesquels nous pouvons opérer librement ou les violations futures éventuelles à éviter. Je rencontre également des défis internes lorsque j'explore notre processus d'innovation, en essayant de trouver des interrelations entre les différentes parties prenantes au sein de notre écosystème commercial. Je dois me demander : y a-t-il des synergies, des opportunités ou des faiblesses dans ce que nous faisons ? »
Comment PatSnap a-t-il pu apporter une valeur ajoutée à votre travail ?
« Les outils d'analyse et d'information de PatSnap sont des éléments précieux de la boîte à outils de veille technologique d'EcoSynthetix depuis 2016. Ils ont amélioré la productivité et la proactivité en matière d'innovation tout en réduisant les coûts, et le délai de production des rapports de veille et des tableaux de bord de propriété intellectuelle a été accéléré.
« PatSnap se charge des tâches les plus chronophages et répétitives, ce qui nous libère du temps pour les évaluations stratégiques, la planification et la prise de décision. La rapidité accrue, complétée par la capacité à exploiter les informations de différentes manières grâce à PatSnap, nous a permis d'aborder nos opportunités de manière plus proactive. PatSnap nous a globalement aidés à devenir plus tournés vers l'avenir dans tout ce que nous faisons.
Les fonctionnalités de PatSnap ont également facilité la collaboration interne en matière de R&D et de propriété intellectuelle au sein de notre entreprise. Elles nous ont aidés à comprendre comment les informations et la valeur circulent entre les différentes parties prenantes, rendant ainsi les liens de valeur plus clairs et plus transparents.
« PatSnap nous aide également à identifier davantage d'opportunités d'innovation. Au lieu d'attendre que les choses viennent à nous, que ce soit lors d'une conférence ou dans une publication, nous allons les chercher. Bien que les événements et les conférences soient utiles pour identifier ces nouvelles opportunités, je pense qu'il y a beaucoup d'avantages à le faire à l'aide d'un logiciel tel que PatSnap.
« PatSnap a aidé EcoSynthetix à naviguer avec agilité et rentabilité dans les domaines de la technologie, de la propriété intellectuelle et de l'innovation de notre écosystème commercial. Cet outil nous aide essentiellement à découvrir ce que nous ignorons et met la technologie à portée de main. »
Y a-t-il des motivations personnelles derrière ce que vous faites ?
« Je suis né dans une petite province d'Argentine. Mes grands-parents, immigrants italiens, m'ont appris l'honnêteté, le travail acharné et l'esprit d'entreprise. Mes parents, tous deux enseignants, m'ont transmis un vif intérêt pour l'apprentissage, le questionnement et la recherche de réponses. J'ai obtenu un diplôme de premier cycle et une maîtrise en génie chimique, en Argentine et au Canada.
« Au départ, j'ai travaillé pendant 9 ans dans l'industrie papetière pour une entreprise bien établie, puis j'ai passé 3 ans dans une start-up spécialisée dans l'éthanol cellulosique, et je travaille depuis 2012 chez EcoSynthetix, une jeune PME.
« Mon éducation, ma formation et mon parcours professionnel ont tous un point commun : relever des défis significatifs à la croisée de la technologie, du développement durable et de l'éthique commerciale. Je fais partie d'EcoSynthetix parce que je crois fermement que des innovateurs humbles, dévoués et partageant les mêmes idées, travaillant en équipe, peuvent développer de nouveaux produits écologiques pour une planète plus saine et plus durable. Grâce aux fruits de notre travail, nous pouvons générer une valeur ajoutée et un changement positif systématique. »
